梅西百货优惠券是真的吗,梅西百货优惠券

1.海外购物网站有哪些？

2.阿里巴巴对VR怎么布局

3.黑色星期五是几月几号

4.谷歌钱包的主要特点

5.大数据时代的百货经营变革

6.大数据是干嘛的？

1 www.shop.com 这个网站是英国人开发的 2010年被marketamerica美安公司用一亿美元收购，打造成一站式购物网站，有提供2-40% cashback（现金回馈），产品比价。只要你从这个网站连接到另一个网站譬如：bestbuy target 就能得到2-40%现金回馈，共有两千家伙伴商店。

2 www.couponswinner.com 经常上网买东西的不知道这个网站的你弱爆了，这里有超过三千多家美国所有商店的coupon优惠券。只要你在上网购买东西，付款时，在这个网站找到你所正在购买的那个网站。然后将左边红色字，就是coupon code 输入coupon 框内就可以获得这个网站所提供的折扣。

3 www.bensbargains.net 这个网站主要是有某些网站有降价商品放在上面，这样你就用到处找有没便宜货，并且随时都有更新，有些是需要它提供的coupon code 才有折扣。

4 www.blackfriday.com 在美国每年感恩节的过后，就是黑色星期五。老美不管是网站还是实体商店，都会大减价。但许多人都不知道，买什么或什么东西有减价。而这个网站就能告诉你，所以在黑色星期五的前两天，最好后看看有哪些商品减价，这样你就不会排了一整夜的队而空手回家了。

5 www.cybermonday.com 这个是在黑色星期五过后的下个星期一。只有在网站上，才有大减价，当你错过黑色星期五，你也可以在星期日那天，在这个网站上看看有哪些减价商品。

6 www.eforcity.com 这个网站主要买电器配件、手机备件、但是比ebay上贵了些。

7 www.dhgate.com 批发的网站，如果你想在ebay上做些小本生意可以从这个网站批发商品很多东西都有。

8 www.xtremeguard.com 所有手机高质量贴膜 70-82%折扣。

9 www.ebay.com 不解释地球人都知道。

10 www.meritline.com 手机配件，其它电器配件等。仓库设在中国，商品虽便宜，货都是从中国那边寄过来，所以最多要三个礼拜才能收到。

11 www.handhelditems.com 手机保护套、保护膜、其它配件。相当便宜，而且还有现金回馈的，如果你买10块钱商品，就会得到1块或两块钱回馈。不过只能放在下次购买使用。

12 www.woot.com 很多稀奇古怪的东西，或是二手的商品。放在上面卖，它有其它关链网站如：sell woot, home woot，deal woot 等。 都是便宜的商品，有空可以看看，或许能找到自己喜欢的神器。

13 www.rakuten.com 这个网站原先是buy.com后来改名了。也是不错的买电器的网站 还有其它家用品的。

14 www.newegg.com 除了电脑都是翻新机，其它电器都是不错的。跟buy.com一样，在网络上是很有名气的购物网站。

15 www.alice.com 这个也是美安公司旗下的一下，伙伴商店，专卖些洗衣粉、洗衣水、牙膏、卫生纸卷，日常用品。

16 www.macys.com 著名的梅西百货商场，这个不说了。

17 www.abercrombie.com ，www.hollisterco.com 很喜欢的两个品牌，不解释了。

18 www.ctshirts.com 如果你还穿外面买的衬衫，西装，领带， 那你真是弱爆了。看看这个网站的，你可以设计在你的衬衫上绣上你自己的英文名字。而且衬衫的袖子，还是独特设计的。

19 www.amazon.com 不解释，也是火星人都知道的网站。

20 www.swiftunlocks.com 最后献上这个超级手机解锁网站，各类手机都可以在这个网站解锁。费用不定 iphone 3-5，只要两块大洋。不过你得有 paypal 帐户才能付款。

海外购物网站有哪些？

淘宝618满300减60的券如何领取，618天猫购物券每天都可以领吗，618优惠券每天都能领取吗。

为什么我老是抽不到618购物券？由于抽取618购物券是有一定的概率的，建议您升级客户端版本，或者更换时间段抽取，如果抽取不到建议您领取其他店铺优惠，也可以参加618活动享受优惠！

享优惠小编为你逐一解答618购物券常见疑问：

1、618购物券优惠叠加使用顺序是什么？

付款时默认优先使用店铺优惠券，如使用店铺优惠券后，实付货款金额仍然满足618购物券满减条件，则可以继续叠加使用。

2、618购物券的使用期限是多久？

您获取的618购物券可以在2017年6月18日00:00:00 至 2017年6月20日23:59:59期间，购买支持618购物券的商品（预售商品除外）时使用哦。

3、618购物券可以退回吗？

“在有效期内且订单全额退款”的618购物券是可以退回，且退回后可以继续使用。“超过使用有效期”或“订单部分退款”的618购物券是无法退回的哦。

温馨提示：618购物券的有效期为2017年6月18日至 2017年6月20日。

4、怎么使用618购物券？

618购物券在2017年6月18日至2017年6月20日期间使用，需要有以下618购物券标识的商品（预售商品除外），且符合条件才可以使用哦。

618购物券使用规则：

a）618购物券面额为20元

b）618购物券可叠加使用，单笔订单最多叠加30张618购物券

c）运费、运费险、增值服务金额不计入618购物券满减金额

d）花呗分期的天猫订单是可以支持使用618购物券的，您在天猫购买分期商品，在提交订单页面可以选择使用618购物券，并非支付页面哦

e）跨店凑单需要您使用购物车合并下单付款，同时这些商品的618购物券满减条件必须完全一致，才能跨店凑单满减哦

5、怎么获取618购物券？

您可以在2017年6月13日至2017年6月20日通过以下方式来获取618购物券：

1.通过活动会场等入口抽取；

2.通过活动会场入口，每天可以领取一次；

3.通过活动店铺宝贝详情页面、活动店铺页面、购物车等入口，消耗天猫积分的方式抽取。

温馨提示：消耗的天猫积分是不退回的，建议亲按需求来抽取哦。

6、在哪里查看获取的618购物券？

您可以通过以下几种方式查看您获取的618购物券：

手机天猫客户端：“我”-->“我的资产”-->“购物券”内查看；

手机淘宝客户端：“我的淘宝”-->“卡券包”-->“购物券”内查看；

电脑端：“我的淘宝”-->“我的优惠信息”-->“优惠卡券”-->"购物券“内查看。

7、618购物券可以和店铺优惠券等叠加使用吗？

618购物券可以和店铺优惠券，支付宝红包，现金红包，集分宝，天猫点券等叠加使用，但是不能跟其他购物券叠加使用（如天猫购物券、天猫购物券-手机商品专用券，天猫购物券-电器城专用券。移动和包等运营商积分兑换的天猫购物券等）。

618购物券，理想生活专享权益，10积分刮券。10积分抽取618购物券途径有：卡券包、购物券、积分乐园、商品详情页、店铺首页。

活动规则

1.抽券活动时间：：2017.6.13-6.20

2.每次刮券将消耗10积分

3.618购物券只能在2017.6.18-6.20内使用，逾期作废

消费者可能对领取的618购物券使用规则不是特别清楚，现在就由享优惠小编为你解答618购物券常见疑问吧。

1、如何使用618购物券？

2017年6月18日0:00:00-2017年6月20日23:59:59期间，你可以尽情使用618购物券，享受优惠啦！

1）满足618购物券满减门槛即可用券，阶梯满减买越多省越多

2）一次可用多张券，如满减门槛相同，不同店商品可跨店凑单，一次最多可用30张

3）下单时，系统默认抵扣最大可优惠金额

2、如何获取618购物券？

从2017年6月7日起，618购物券会出现在以下板块，请提前蹲守，抢到就是赚到啦！

6月7日-12日，理想生活狂欢城免费领取

6月13日-20日，618主分会场、我的618、新人礼包免费领取，卡券包、购物券、积分乐园、商品详情页、店铺首页10积分抽取

3、如何查看我获得的618购物券？

用户获得618购物券后，可通过手机淘宝“我的淘宝-卡券包-购物券”或者天猫APP“我-我的资产-购物券”查看。

4、618购物券可以跨店使用吗？

“618购物券”支持单店铺满减支付，同时支持一组满减条件完全相同情况下跨店铺使用，购物券分摊使用金额将根据订单实际金额等比例进行拆分。

5、使用618购物券的订单发生退款，购物券会退回吗？

使用618购物券的订单发生退款时，同一订单中用户购买了同一店铺的多件商品的，如果只申请部分退款退货，618购物券不退回，该商品的退款金额为享受优惠后的实际支付金额；如果同一订单申请全部退款退货的，618购物券在有效期内则退回，如已过有效期则不再退回或补发。

6、618购物券满减抵扣规则是怎样的？

618购物券支持消费者在单店铺或跨店铺购买相同满减条件的商品过程中使用。举例：A店铺下商品设置满减条件为：“满300-60元”，B店铺下商品设置满减条件同样为：“满300-60元”。某消费者拥有3张618购物券（面额20元），在A店铺加购100元商品B店铺加购200元商品，购物车合并结算订单金额满300元，可使用3张618购物券抵扣60元，按照订单金额比例拆分A店铺优惠20元，B店铺优惠40元，合计优惠60元。

7、618购物券可以叠加使用吗？一个订单最多可叠加多少张？

多张618购物券可叠加使用，一次下单付款最多可使用 30 张618购物券。

2017天猫618理想生活狂欢小编与您分享最新动向：

在6月15日至6月17日期间，美国老牌零售商梅西百货将与天猫深度联合，在上海悦荟广场共同展示众多服饰品牌新零售探索。天猫618期间，还有更多品牌与天猫通过AR购物、全息投影、裸眼3D、炫酷黑科技商品等一系列技术革新将重构消费体验。

希望我的回答可以帮到您哦

阿里巴巴对VR怎么布局

1、亚马逊 Amazon

亚马逊公司（Amazon）是一家美国跨国电子商务公司。亚马逊公司总部位于美国华盛顿西雅图。它是世界上最大的在线零售商。起初，亚马逊只是一个网上书店，但是很快就开始多元化发展，业务覆盖：销售DVD、光盘、视频、MP3下载/流媒体、软件、电视游戏、电子产品、服装、家具、食品、玩具、珠宝

2、NetFlix

NetFlix是一家美国流媒体点播在线供应商。NetFlix为北美和南美、加勒比地区、英国、爱尔兰、瑞典、丹麦、挪威、芬兰提供DVD邮寄业务。NetFlix成立于1997年，NetFlix总部位于美国加利福尼亚洛杉矶市。

3、易趣网 eBay

易趣网（eBay）是世界著名的网购零售平台。易趣网主要业务跨越C2C（个人对个人）。易趣网总部位于加利福尼亚州圣何塞。易趣网于1995年成立，起初差点成为互联网泡沫，之后易趣网崛起成为一个互联网成功案例。现在，易趣网是一个多元化公司，在全球超过30个国家都有其本地化网站。

4、沃尔玛 Walmart

沃尔玛百货有限公司（Walmart）是一家经营连锁折扣店和仓储式商店的美国跨国零售公司，总部位于阿肯色州本顿维尔。公司于1962年由山姆·沃尔顿成立，并于1969年10月31日注册成立。

5、宜家 IKEA

宜家（IKEA）是一个设计和销售自行组装家具（如床，椅子和桌子），家电和家居饰品的跨国集团。截至2008年1月，它是世界上最大的家具零售商。该集团拥有一个复杂的公司结构，它是由总部设在荷兰，卢森堡和列支敦士登的几个基金会控制。

6、塔吉特公司 Target Corporation

塔吉特公司（Target Corporation）是美国一家零售公司，该公司成立于1902年，总部位于明尼苏达州明尼阿波利斯。它是美国第二大折扣零售商，仅次于沃尔玛。2013年，公司在世界500强名单中排名第36位，它是标准普尔500指数成分股。

7、百思买 Best Buy

百思买公司（Best Buy）是一家美国跨国消费电子公司，总部位于明尼苏达州里奇菲尔德。其业务覆盖：美国，波多黎各，墨西哥，加拿大和中国。该公司于1966年由理查德·舒尔茨和Gary Smoliak 作为一家音频专业店而成立。在1983年，它被重新命名为现在的名字，并专注于消费类电子产品。

8、新蛋网 Newegg

新蛋网（Newegg）是一个在线计算机硬件和软件零售商。新蛋网总部位于加州工业市。新蛋网于2001年由台湾移民弗雷德昌创建的。新蛋网销售计算机硬件、软件、外设、游戏、电子产品、配件、DVD光盘、家用器皿、器具、工具、家具和办公用品等。新蛋网在2005年被评为互联网10大零售商之一。

9、西尔斯 Sears

西尔斯（Sears）是一家美国著名的连锁百货公司。该公司于1886年由Richard Warren Sears和Alvah Curtis Roebuck在伊利诺伊州芝加哥创立。以前，公司总部位于芝加哥西尔斯大厦，目前总部位于伊利诺伊州Hoffman Estates。

10、梅西百货 Macy's

梅西百货（Macy's）是一家美国中档连锁百货公司，它是由美国跨国公司梅西公司所有。它是梅西公司旗下两大部门之一，另外一个部门为高档连锁百货公司布鲁明戴尔。截至2014年1月，它在美国大陆，夏威夷，波多黎各和关岛拥有850家百货店，以及在纽约市曼哈顿中城著名的先驱广场拥有旗舰店。

黑色星期五是几月几号

阿里集团一年多以来发生的关于VR/AR的“大事件”。

1、Magic Leap宣布获得7.94亿美元融资，阿里累计投入近10亿美金

2016年2月2日，美国增强现实(AR)创业公司Magic Leap宣布，在新一轮融资中获得7.935亿美元的投资，由阿里巴巴集团领投。同年5月，阿里继续追加投资2亿美元，投资金额累积起来已接近10亿美元。至此，Magic Leap共计融资16亿美元。

此外，谷歌和高通也参与了Magic Leap的本轮融资，而新投资者还包括华纳兄弟、富达管理研究公司(Fidelity Management &Research Co)、摩根大通和摩根士丹利投资管理公司。

Magic Leap是一个类似微软HoloLens的增强现实平台，主要研发方向就是将三维图像投射到人的视野中，但是它的研发的技术目前依然处于绝密状态。公司目前正在研发的增强现实产品可以简单理解成谷歌眼镜与Oculus Rift的一种结合体。但Magic Leap还没有推出过正式的产品。

2、阿里宣布成立VR实验室：“造物神”计划、淘宝BUY+等项目相继上线

2016年3月17日，阿里宣布成立VR（虚拟现实）实验室，并首次对外透露集团VR战略。据介绍，阿里将发挥平台优势，同步推动VR内容培育和硬件孵化。

据悉，阿里VR实验室成立后的第一个项目就是“造物神”计划，目标是联合商家建立世界上最大的3D商品库，加速实现虚拟世界的购物体验。

阿里工程师目前已完成数百件高度精细的商品模型，下一步将为商家开发标准化工具，实现快速批量化3D建模，敢于尝新的商家很快就能为用户提供VR购物选择。

同年11月1日，淘宝BUY+上线,利用VR技术，还原购物场景，让用户有机会在家游美国Target、梅西百货、Costoco、澳洲牧场、Chemist Warehouse、日本松本清和东京宅等7个商场。

3、Infinity AR获阿里巴巴 1500 万美元投资，下一步进军中国市场

2016年11月，阿里投资1500万美元给Infinity，成为 Infinity AR 的最大股东，拥有公司超过 22% 的股份。

短短两个月后，在2017年1月美国举办的国际电子消费展（CES）上，Infinity带着已经开发好的模型向市场展示：目前该项技术已经相对成熟，Infinity下一步将与中国厂商合作，实现增强现实眼镜的大规模量产。

4、阿里支付宝和腾讯QQ“AR红包”大战

1月18日，支付宝开启AR“集五福、分2亿”红包大奖的活动。第一天，就有900万人集齐。

1月22日，腾讯QQ新春AR+LBS天降红包活动也正式开启，在十几个城市的地标性建筑，企鹅藏了2.5亿的红包和30亿的优惠券。上线后10个小时，就有超过1亿人得奖。

5、AR公司Lumus获阿里巴巴600万美金投资

2017年1月20日消息，以色列增强现实（AR）眼镜公司Lumus获阿里巴巴600万美元投资。Lumus从军工硬件起家，现今专注B2B AR市场，生产AR眼镜和头盔的关键部分——光学引擎。2016年12月，Lumus曾获HTC等3000万美元C轮投资。

6、“十里洋场”南京路成马云新零售试验场

2017年2月20日，阿里巴巴与全国最大零售企业百联集团达成集团层面战略合作，双方将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个领域展开全方位合作。

在上海，百联更是坐拥大半条南京路。未来的场景中，人们躺在家里，戴上VR头盔，足不出户，逛遍南京路。

7、VR/AR成马云新零售重要拼图

2017年3月9日，在上海举办的“2017中国电商与零售创新国际峰会”上，阿里研究院正式发布了《新零售研究报告》（以下称“报告”），对外界关心的新零售概念和方法论，首次进行了系统化的解读。

报告认为VR技术将会成为类似PC的网络入口。未来人们可以通过VR访问网络商城，购物下单。VR的新零售应用领域主要在BUY+购物、汽车试驾、旅游体验等方面。AR技术除了常规视觉或常规取景器外，叠加虚拟图像信息图层，可广泛应用于零售升级。

8、AR汽车导航WayRay获得1800万美元融资，阿里领投

2017年3月14日，瑞士AR汽车导航公司WayRay宣布获得1800万美元的B轮融资。领投方为阿里巴巴，其他投资者包括红杉资本、500 Startups、英特尔资本、Accel Partners、New Enterprise Associates、以及Y Combinator。目前，WayRay累计融资已达3000万美元。

据官网介绍，WayRay于2102年成立，总部位于瑞士，研发中心位于俄罗斯，并在美国设有销售和市场部门，未来将会在上海开设办事处。目前，WayRay官网上列出的主要有全息AR汽车导航仪Navion和行车习惯记录仪Element两款产品。中国增强现实产业联盟（AR联盟或ARA）认为通过阿里的一系列行动可以看出阿里更注重AR领域的发展。

谷歌钱包的主要特点

黑色星期五日期是不固定的，一般在11月的第四个星期五。

黑色星期五是指美国圣诞节大采购，一般是从感恩节之后开始的。感恩节是每年11月的第四个星期四。因此它的第二天，也就是11月的第四个星期五也就是美国人大采购的第一天。

在黑色星期五这天，绝大多数商店都会清晨五、六点钟就开门，有的甚至更早。商家更会采取提前在感恩节几天前的报纸上刊登广告，发放优惠券，对商品大幅降价等措施来吸引顾客。

很多消费者把这一天看作准备圣诞礼物或买到便宜货的黄金时刻，由于降价商品数量有限，很多热门商店门前在前一天晚上就会排起长队。

黑色星期五起源

因为美国的商场一般以红笔记录赤字，以黑笔记录盈利，而感恩节后的这个星期五人们疯狂的抢购使得商场利润大增，因此被商家们称作黑色星期五。商家期望通过以这一天开始的圣诞大采购为这一年获得最多的盈利。

大数据时代的百货经营变革

1、新服务系以近距无线通讯（NFC）的技术为基础，需与卖场的感应机搭配，移动付款预期能提升消费者的购买率，不过更大的商机，在于透过这项服务提供的目标优惠及广告。

2、Forrester研究公司分析师查尔斯戈尔万表示，谷歌的兴趣不在电子付款，而在于整套商务链，包含促销，交易细节，优惠券与收款等。

3、钱包服务将供免费使用，谷歌提供则将收取优惠兑换的一部分报酬。谷歌还计划利用地点与交易信息，以提供用户偏好的团购内容。

4、谷歌将与美国电信业者Sprint Nextel公司合作，并支援配置的NFC晶片的三星的Nexus S智能手机。其它供应端的合作企业，还包括Verifone的系统，ViVOtech公司与恩智浦半导体等，

谷歌同时公布15家零售伙伴，包括美国鹰Outfitters，梅西百货和沃尔格林公司等。不过谷歌强调，电子钱包将是开放平台，有意愿与苹果，RIM公司等对手合作。

5、服务试用将立即展开，谷歌钱包将在纽约，旧金山推出，未来几个月推广至全美。提供每日团购优惠的谷歌提供，则从波特兰，纽约，旧金山开始，要用手机付款，才能享受折扣。

大数据是干嘛的？

大数据时代的百货经营变革

曾有人评论，马云之所以成功，就在于其通过支付宝和评价体系重塑了人与人之间的信任关系。而传统百货的O2O变革，将在大数据的助力下重塑人与商业、人与商品、人与服务、人与体验乃至于人与世界之间的了解与信任。

传统百货的现行O2O之路——被动的挣扎

百货行业投身于O2O转型背后的最大动力，毫无疑问是来自电商的冲击。

据华润创业方面的分析，来自电商行业的竞争对赢利造成了冲击，影响零售业务同店销售同比下降2.6%。广州友谊在年初也曾表示，去年网络零售对市场份额的分流明显，传统零售行业整体增长进一步放缓，多重困难与挑战交织。而王府井百货同样在公告中宣称，互联网零售和跨境电商的迅猛发展，对该公司以及行业的收入增长造成一定影响。

遗憾的是，传统百货业面对这一轮冲击后最初的反应，并不是一种基于对电商及自身特点理性分析后的沉着应对，而更多展现出的是一种惊慌失措之后的应激反应，这里最为典型的一个标志性行为便是自建B2C商城。据统计，2014年中国连锁经营协会百强调查所公布的50家主要百货企业中，有36家已经开展网络零售业务，多为自建B2C平台。

自建B2C平台行为本身并无可厚非，但其却折射出传统百货业从业者一个相对狭隘的竞争思维定式——就如同和过去的竞争对手拼商品一样，如果你某样商品卖得好，那么我也花力气引进并且卖得便宜就能赶超你!就这样，传统百货竞争力减弱的问题，被简单地解读为线上渠道的缺失，进而采取了同样简单粗暴的处理方式——自建线上渠道。其结果是显而易见的，尽管投入惊人，但无论是流量还是销售额均无法与纯电商抗衡，传统百货线上渠道的规模化发展遥遥无期。

部分企业选择了入驻开放平台的策略，虽然能够有效减少自身投入，但因为没有平台的主动权和话语权，很难取得突破性的成长。随着移动互联网的兴起，很多传统百货又开始投身于争夺移动端入口的竞争中，各个百货的APP层出不穷，但其结果与自建B2C平台大同小异。

尽管很多传统百货在形式上实现了多渠道的O2O模式，可实际上给企业带来的只有巨额的投入和不成比例的流量及销售额。以王府井百货为例，其电子商务项目建设一直面对着亏损严重的问题。据年报数据显示，截至2014年，王府井电子商务项目亏损已达到4206.28万元。

毋庸讳言，当下大部分传统百货的O2O转型，本质上是被电商所带来的焦虑驱动的，这使得它们的O2O之路从一开始便迷失了方向。

全渠道，看似美丽

在2014年，还出现了这样一个有趣的现象，在很多传统零售企业的思想中，比O2O热度更胜一筹的一个关键词是“全渠道”。

他们都觉得O2O太虚，不如全渠道实在。

这一点从很多企业的战略报告中就能够得以显现，“全渠道”的词频远超“O2O”，很多行业峰会上也将“全渠道”作为“O2O”的代名词。

这背后隐含的社会心理不难分析：“O2O”太深、太远、太晦涩，谁也一句话说不清楚，给人一种极其强烈的不安全感。而“全渠道”就不一样了，有渠道就意味着有客流量，有客流量就意味着能带来销售和利润，如果渠道能变全，那么将能带来更多的销售和利润，缓解目前传统百货的经营颓势。

这种简单的逻辑最容易迎合传统从业者目前的焦虑心理，是更实在的O2O思维。对此就曾有媒体人评论：“相比欧美国家，中国目前的O2O更急功近利，更看重利润，缺乏对社会进行数字化改造的诚意和理想。”

现实是残酷的，用简单的思维解决复杂的问题，必然带来复杂的结果。

传统零售企业的全渠道之路初步试水，就立即遇到了流量获取与流量转化这两大难题。基于各种流量入口的网络地产和线下盘踞黄金地段、坐等客户上门的商业地产，逻辑完全不同。目前电商的新客获取成本已经达到300元左右，加上纯电商不断加大投入力度，传统零售商在争取线上流量上已毫无优势可言。而把自身拥有的庞大线下客流转化到线上，也被事实证明只是一厢情愿。渠道与渠道之间的消费者，并不会想当然地实现互动。深耕湖南市场19年的步步高集团，年线下进店客流可达10亿人次，尽管喊出了要在三年内将转化率达到60%的宏伟目标，并采取了用电子小票取代纸质小票、加入各种引导性优惠活动的措施，可从目前云猴网的实际表现上看，还是与目标有着不小的落差。

总的来说，“全渠道”打着“O2O”的旗号，却仍在延续着过去“以商品为核心”的思维导向，依然是在以企业自身为出发点，本质上没有为消费者创造出额外的价值，自然无法获得市场的认可。

O2O的真正意义与切入点——大数据应用

传统企业如何走上正确的O2O之路?想要回答这个问题就必须回归到商业的本质，即“以消费者为核心”，来看待Online与Offline的价值。简单地说，Online对于消费者来说，最大的魅力莫过于信息获取的便利性，而对于Offline，则是无可取代的现实体验感。因此对于传统企业来说，最好的O2O战略就是能让消费者在自己的平台上实现信息与体验的完美融合。而想实现这一融合就离不开大数据的帮助。

传统百货业必须突破的一个思维误区便是将渠道仅仅视为流量的入口，而没有意识到它更为重要的价值是数据的入口;把“O2O”中的“2”视为流量的转化，而忽视了数据之间的交互。事实上，在可以预见的未来，大数据将成为所有企业的核心资产，失去了数据就意味着丧失了竞争力，而作为渠道终端的零售业在这方面有着天然的优势。传统百货业对上游议价能力的来源，未来也将从占有渠道向占有数据全面转变。

没有把数据打通的O2O模式是有断层的，其结果是线上与线下之间的各自为战，无法创造出新的价值。

亚马逊2013年12月获得了一项名为“预测式发货”的新专利，可以通过对用户数据的分析，在他们还没有下单购物前，提前发出包裹。而这种超越性的分析预测能力，正是来源于亚马逊对客户之前的订单、商品搜索记录、愿望清单、购物车，甚至包括用户的鼠标在某件商品上悬停的时间这一系列大数据的综合分析所获得，进而实现在消费者实际下单前便将包裹发出。

线下在数据收集能力方面要滞后于线上，但是通过大数据平台的交互后，线下渠道可以有效地将线上平台反馈的数据用于消费者体验的升级工作，为消费者创造更多的超值体验。同时，随着增强现实技术、近距离技术、远红外客流检测、二维码扫描、电子支付……新兴技术不断涌现，将更好地武装线下实体店，也让线下渠道的数据收集能力不断增强，做到与线上数据互动补充。

线上线下数据的融合，将为传统百货勾勒出更为完整的消费者画像，将顾客的生理、心理、行为等特征全方位掌握，进而为经营决策提供强有力的支持辅助，实现对消费者的精准营销。

对于消费者来说，既能轻松地在线上端寻找到自己所需的商品，又能够在线下享受到优质的服务体验，将对平台产生极大的黏性。而对于企业来说，通过大数据所带来的运营能力提升，将最终体现为销售额的增长与赢利，真正实现摆脱同质化、转型升级的目标，这才是O2O的真正价值所在。

大数据时代的百货经营变革展望

对于传统百货的大数据升级，国外同行业者已走在了前面。梅西百货早在数年前便开始了基于大数据的O2O布局，具体方式包括：

线下门店配备订单处理系统。

通过店内无线热点了解消费者动线，优化门店动线设计，帮助品牌商开展营销服务。另外，与谷歌地图合作，提供品牌导航服务。

与谷歌钱包合作，提供手机支付服务。

门店内安装信息亭(Kiosk)供消费者查询商品基本属性、售价、库存情况等信息，支持在线下单、结算功能。

上线官方APP应用软件，消费者可通过APP查询商品和其他消费者评论信息、下单、支付、晒单，也可以填答线上消费满意度问卷，反馈体验感受。

梅西百货的示范效应不仅在于其技术应用层面的创新，还在于其软性服务的优化。例如，梅西百货在每一个Kiosk旁都配备客服人员，引领顾客到相应的品牌店试用产品，并帮助顾客在自己携带的移动设备上下单结算。顾客在这种消费体验中感受到方便、目标性强，更重要的是被重视，复购率自然提升。这一点也提醒着我们，对于大数据应用来说，硬件设施和软性服务同样重要。

国内的百货业在经过最初的渠道焦虑后，也逐步开始理性认知大数据价值。2013年，王府井、银泰、新世界、天虹等国内大型连锁百货企业纷纷铺设Wi-Fi，面向消费者提供免费服务。据了解，铺设Wi-Fi平均每个单店初期投入在40万—60万元之间，全部完成后可实现以下功能：

精准营销，用户连接Wi-Fi后其****、行动路线等数据信息会同步传输至后台系统，后台参考此用户的网购数据反馈用户属性，然后推送相关产品优惠券或活动信息。

商场动线优化，根据长期用户行动路线数据积累，商场可优化柜台位置。

对于国内传统百货业来说，在构建以大数据为基础的百货O2O模式过程中，有两个方向值得重点关注。

1、建立有效的大数据分析与应用转化能力。大数据概念尽管已经被业界广泛接纳，但在技术层面上还并不成熟，分析与应用转化还远未达到自动化、智能化的阶段，并且相应的投入也十分高昂。如何低成本地将大数据转化成有效的生产力，是摆在传统零售企业面前的一个难题。在这一方面，国内一些百货企业摸索出了“让企业成为O2O平台，让员工成为大数据云处理端”的创新模式，为当下阶段的传统零售企业提供了一个解决思路。其中的代表企业为天虹的“天虹微品”。

天虹在去年年底正式推出了“天虹微品” 全员销售APP，天虹微品通过精选商品传送至手机端，员工“店主”可根据需要在自己开设的网店编辑商品，再利用微信、微博、QQ等社交工具将商品分享至自己的社交圈，提供服务，形成销售。公司负责商品采购和库存管理、营销图文制作、订单处理、物流配送和统一客服等工作，并对“店主”销售和服务行为进行严格管控。

天虹微品产生的效果是，天虹公司通过大平台在提供商品和支持服务的同时，做出共性的大数据分析(推荐爆款商品)。而员工作为小前端，则在此基础上根据自己面对的客户迅速做出调整，实现了有效的大数据应用互动。

而对于消费者来说，可以通过线上线下平台随时随地找到天虹任何一家门店一个楼层一个品类甚至是一个专柜的店员，相当于天虹60余家门店的上万名实体店员，都是“天虹移动端”上的“店小二”，线上与顾客开展一对一导购服务，无论是售前、售中还是售后，顾客预约后，线下专属服务和售后都会更加便利有保证。

2、通过大数据分析，获得自营能力，摆脱差异化。目前，中国大部分传统百货商场均处于大品类管理层面，其商品编码方式是按照一个专柜下扣点率定义的不同大类编码，此编码只与柜台扣点率相关，并无商品基本属性、价格、库存等深入数据。在不掌握商品信息的情况下，百货企业很难帮助柜台开展个性化的营销活动，零售商角色弱化，更接近“二房东”定位。

大数据分析将通过线上线下两重通道对数据的分析把控，牢牢掌握进出平台每一个商品的单品信息，帮助企业实现从品类管理到单品管理的转变。单品管理的实现，意味着企业将能够有效把握商品进销存节奏、控制库存风险的能力，进而全面掌握商品自营能力。传统百货将有望完成从简单联营→深度联营→单品管理→数据共享、独有商品→经销商品、集合店→自有商品的一级级蜕变，成为真正有差异化竞争优势的市场单元。

业内曾有人评论，马云之所以成功，就在于其通过支付宝和评价体系重塑了人与人之间的信任关系。而传统百货的O2O变革，将在大数据的助力下重塑人与商业、人与商品、人与服务、人与体验乃至于人与世界之间的了解与信任。只有为这个世界在数字化、互联网化进程中扮演贡献力量的角色，才能够在这个浪潮中傲然屹立。

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大数据是一系列技术的统称，经过多年的发展，大数据已经形成了从数据采集、整理、传输、存储、安全、分析、呈现和应用等一系列环节，这些环节涉及到诸多大数据工作岗位，这些工作岗位与物联网、云计算也都有密切的联系。

大数据是一个抽象的概念，对当前无论是企业还是政府、高校等单位面临的数据无法存储、无法计算的状态。

扩展资料：

大数据应用举例

洛杉矶警察局和加利福尼亚大学合作利用大数据预测犯罪的发生。

google流感趋势(Google Flu Trends)利用搜索关键词预测禽流感的散布。

统计学家内特.西尔弗(Nate Silver)利用大数据预测2012美国选举结果。

麻省理工学院利用手机定位数据和交通数据建立城市规划。

梅西百货的实时定价机制。根据需求和库存的情况，该公司基于SAS的系统对多达7300万种货品进行实时调价。

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