篮球赛招商策划书-篮球赛招商海报

1.庆典活动策划

2.网络营销策划方案五篇

3.公司方案

庆典活动策划

庆典活动策划 篇1

　 活动说明：

　商场的形象代言人有助于商场形象的树立和推广，使商场更具亲和力、感染力，并无形中带动商品的销售。商场形象代言人将分为三代：儿童、年轻人、中年人。后两者的征集活动将在“秋日三步曲”的后两个策划中加以说明。儿童、年轻人、中年人都是商场的主要顾客群体。

　 活动方式：

　提前10天，在报纸、电台等新闻媒体上刊登广告，并在商场门口告示栏和会员海报上公布征集启事。

　 征集内容：

　商场征集一男一女两名儿童代言人，年龄5-10岁，形象代言人的照片将会出现在商场的报纸促销广告和海报上，并参加商场举行的一些活动。

　 报名方式：

　参加者携带基本资料介绍、六寸照片一张，到商场企划部直接报名，也可将材料邮寄到商场企划部报名。商场将从报名人中选出10-15人参加现场选拔决赛。

　 现场选拔说明：

　参加决赛者需现场表演节目，节目内容不限，限时5分钟。商场将于次日公布谁是最终形象代言人，一男一女形象代言人将各获得500元消费券（或者今后将由商场每年提供春夏秋冬四套服装），另外凡参加决赛的人均可获得商场50元消费券。

　 活动准备：

　在商场门口或中央大厅搭建一活动台，并精心布置，可延用“童话故事演讲比赛”活动台，加以稍作改动。

　注：对儿童代言人的成长，商场将不定期予以长期关注，这有助于增强顾客的好奇心，吸引顾客。

庆典活动策划 篇2

　为庆祝北极星成立九周年，并以此为契机弘扬企业精神，增强团队合作力，激发爱我家园的热情，特制订本策划案。

　一、庆典活动月主题

　精致工作，精彩生活，协力打造北极星灿烂明天。

　二、编队

　一分队：

　二分队：

　三分队：

　四分队：

　三、活动内容

　（一）持久性活动（月日—日）

　．庆典活动摄影展赛。

　．学习新一套广播体操，各分队利用业余时间自行组织联系，办公室每日中午：—：播放新广播体操光盘。

　（二）阶段性活动

　．开幕式

　程序：出庆典旗致开幕辞职工签字马拉松颁奖（同时早餐）结束

　（）马拉松：以各小队为单位进行，集体奖取返回人数最先达到位的一组，个人奖各取男、女前名。

　（）出旗：由升旗组从公司司龄最长的职工手中接过司旗，按升国旗仪式出旗。

　（）签字：致开幕辞：升旗小组归位后总经理致开幕词。原创：.

　（）开幕辞后由九月份过生日的职工在庆典活动上签字留念。（同时放鸽并燃放爆竹）

　（）颁奖：颁发马拉松集体奖及个人奖。（同时进行自助早餐）

　（）篮球预赛：四队分别抽签进行预赛。

　．欢歌鼓舞庆中秋

　（）篮球决赛。预赛出现的前两队进行最后决赛。

　（）列队表演。八达岭学习班人员列队汇报表演。升旗组列队表演。

　（）双人拔河。每队出一男一女，对决拔河。取第一名。

　（）点燃篝火仪式。前九名司龄最长的职工传递火种，最终由团点燃篝火，并开始烧烤野餐。（农家饭：玉米、地瓜、花生、包子、月饼、茶蛋、谗嘴鸭、肉肠、饮品）

　（）庆生。庆祝北极星九岁生日，同时为九月出生的职工过生日。（分钟）

　（）司服展示。以小品形式将公司成立至今的司服展示出来。每组选派人回答展示中的司服哪套为公司最早的司服，哪套为××年司服，共展示几套司服等相关问题。（分钟）

　（）配乐诗朗诵。中高级职员·黄河颂

　（）交谊舞。（结束）

　．企业文化知识竞赛。每队选人参加，要求必有中级职员人。

　．全能赛。每队选一男二女参加长跑、登峰、跳远、踢毽子、跳绳五项运动。取集体累计分最高一队。

　．闭幕式：

　程序：广播体操表演颁奖退旗致闭幕辞结束

　（）广播体操表演：按分队进行表演，取得分最高一组。

　（）致闭幕辞。总经理助理致闭幕辞。

　（）颁奖：颁发活动中产生的各种奖项。

　（）退旗：将庆典旗降下退回，并正式封存保留。

　四、时间安排：

　．持久性活动：月日—日

　．阶段性活动：

　开幕式月日

　全能赛月日

　中秋篝火晚会月日

　文化素质知识竞赛月日

　闭幕式月日

　六、活动组织原创：.

　（一）组委会

　由工会牵头组成本次活动“组委会”，工会任组委会兼总指挥，各组组长为组委会委员。组委会负责生活策划，经呈报总经理批准组织实施并监督总指挥的领导运作。

　（二）职责描述

　文秘组，负责组织宣传鼓动、文字资料整理、奖品购管理与发放、信息统计等文秘工作。

　文化组，负责组织摄影赛、企业文化竟答赛的组织与运作。负责全程摄影录象并制作光盘。

　晚会组，负责组织中秋晚会的顺利进行。

　、

　筹划组，负责本次活动开、闭幕式的组织与运行。

　运动组：负责马拉松、全能赛、篮球赛等所有主题月活动涉及到的有关运动竞赛方面事务的组织与运作。

　七、奖品

　略

　八、礼品

　略

庆典活动策划 篇3

　 活动名称： 机械工程学院团支部风展五周年庆典——“大学情”

　 活动LOGO：

　 活动目的：

　促进团支部的内部建设，提高整体凝聚力，增进同学之间、团支部之间的友谊，激发同学的创新意识，锻炼同学之间的合作能力，丰富同学的课余生活。同时向学校展现我们机械工程学院团支部的风和魅力。

　 活动介绍：

　今年是机械工程学院“团支部风展”五周年的生日。我们以“大学情”为主线，设置篮筐、睿智方格、创意画布、魅力舞台和青春记忆5个系列子活动，分别体现团支部的团结精神、协作精神、创新精神和拼搏精神，在体现大学情的同时庆祝“团支部风展”的五岁生日。并且在最后的以“大学情”为主题大型文艺晚会上，对表现突出的团支部进行颁奖和部分团支部的魅力展示。

　 活动时间： 20xx年10月至20xx年12月

　 活动对象： 机械工程学院全院师生

　 主办单位： 机械工程学院团委

　 承办单位： 机械工程学院团学会

　 协办单位：

　 组织委员会

　 主 任： 曹卫华 陈国波

　 副 主 任： 刘凡杰 张海明

　 委 员： 张蒸蔚 杜 晨 王 涛 孙加丰 吴枝远 张 艳

　苏 钊 徐金龙 陶 蓉 毛玉婷 黄正超 黄海莹

　毛道晓 倪瑞君 王宁杰 葛昌韬 赵世健 陈文哲

　胡 磊 章丹平 茅启伟 周龙兵 周裕翔 应岳松

　 总 策 划： 刘凡杰

　 筹备组长： 张海明

　 副 组 长： 张 艳 陶 蓉 王宁杰

　 组 员： 机械工程学院团学会办公室成员、女生部成员、生活部成员

　 宣传组长： 张蒸蔚 杜 晨

　 副 组 长： 黄海莹 黄正超

　 组 员： 机械工程学院团学会广告部成员、宣传部成员

　 外联组长： 孙加丰

　 副 组 长： 徐金龙

　 组 员： 机械工程学院团学会公关部成员

　 机动组长： 王 涛

　 副 组 长： 胡 磊 葛昌韬 赵世健

　 组 员： 机械工程学院团学会科技专利部成员、邓读会成员、志愿者协会成员

庆典活动策划 篇4

　 一、 活动目的 ：

　1、 开幕活动吸引社会关注，塑造隆重的开业气氛并充满人气 ;

　2、 传播交行理念，在宣传中吸引个体消费者和企业客户的合作 ;

　3、 让更多的目标群体参与，扩大招商银行在东莞地区的影响力 ;

　4、 为招商银行在东莞地区的发展做好长期铺垫 ;

　 二、 活动时间

　20xx年11月28日

　 三、 邀请嘉宾

　机关领导、交行省级分行领导、当地各知名企业领导、各媒体记者等;

　 四、 活动主题

　1、 活动主题：交流融通 诚信永恒;

　2、 主题解析：

　(1)以招商银行的企业理念为主题，可在第一时间传播交行的理念和诚信的服务;

　(2)让社会及目标客户群体在第一时间内通过招商银行理念接受认可招商银行及其服务;

　(3)提到活动，就会联想到招商银行，在活动的主题中升华对招行的认识。

　 五、 活动氛围布置

　1、 为显示隆重与敬客，可在来宾及舞台处尤其是贵宾站立之处铺设红色地毯;为了彰显分行开业的喜庆和隆重，在银行门口的通路上也铺以红色地毯;

　2、 在场地四周悬挂标语横幅、x展架等突出热烈喜庆的活动氛围 ：

　3、 悬挂彩带、彩旗，在醒目处摆放来客赠送的花篮、鲜花盆景、空飘气球等。如：在大门两侧各置中式花篮20个，花篮飘带上的一条写上“热烈庆祝招商银行东莞分行开业庆典”字样，另一条写上庆贺方的名称;在场地周围置空飘气球8个，气球下方也挂置有条幅，空飘气球在彰显氛围的同时，传播招行理念 ;

　4、 建议在舞台两侧金色包气球柱(寓意着金光大道)，门口置一气球与鲜花编制而成的拱门 ：

　5、 在开幕之前，乐队奏曲和礼仪亮相，活动中乐队的奏曲，一次次的点燃现场气氛，体现欢快热情的开幕氛围，并吸引周边人群的注意力以聚集人气 ：

　 六、 活动流程

　1、 开幕活动整体策划 ;

　(1)乐队奏曲和礼仪迎宾;

　(2)领导及嘉宾致词 ;

　(3)剪彩及揭幕仪式 ;

　(4)舞狮点睛及表演 ;

　(5)歌舞表演;

　(6)开业庆典酒会;

　(7)羊皮卷的秘密——开业画册邮寄;

　(8)精彩礼品大欢送(促销活动);

　2、 礼仪迎宾 ：

　礼仪**佩带胸花，引领被邀嘉宾至签到台签到。在迎宾的过程中，乐队奏乐，彰显热烈、喜庆的氛围，同时以奏乐声吸引周边人群的注意力，以此聚集人气;

　建议在接待中心设置一个区域，让每一个到达的客户把自己的手印留在册上，并留下自己的签名，拍照留念，签到册和照片装订成纪念册。

　3、 揭幕剪彩仪式 ;

　(1)在礼仪**的带领下，由交通银行领导和嘉宾共同剪彩，同时，奏乐、礼炮齐鸣，礼炮的震撼效果和喜庆的乐队奏曲，将现场衬托在一片绚烂欢腾中;

　在剪彩的同时，超强视觉冲击的6个带有交通银行logo的巨大气球也随之缓缓升空，寓意着交通银行将放飞您的梦想，带来梦想的财富，也营造并烘托了现场 节日般的热烈氛围;

　(2)随着剪彩的完毕，揭幕仪式正式开始(建议在主持人的带动下，随着现场观众随着喊出的“ 10、9……3、2、1”的节奏)，由交通银行领导和机构领导

　共同揭牌。同时冷焰火齐放，天空中飘下无数彩粉、彩带，寓意着满地金花、共享财富，也表达了交通银行对嘉宾和社会的祝福;

　(3)放飞气球，大量的气球一起腾空而飞，体现并烘托了现场宏大的气氛也吸引了周边人们的的注意力，扩了交通银行在江门地区的影响力;

　4、 舞狮点睛 ：

　由招商银行领导和机构领导手持毛笔为两只舞狮点睛，同时乐队奏乐，塑造热烈、欢快、喜庆的氛围;“点睛之笔”也寓意了交通银行对社会、对企业所起到的“点金”作用。在舞狮点睛之后，作为广东地区传统项目的舞狮表演登台演出，气宇轩昂、星镜相映、金光耀目的彩狮，表现着舞狮的种种惟妙惟肖的形态和动作，吸引着人们的注意力和兴趣，将现场氛围再次推向高潮，也能有效地提高开业仪式的新闻亮点和宣传力度。

　5、 开业庆典酒会 ：

　感谢社会各界领导和各界人士的关注和支持，交流融通、诚信传情，一杯美酒话梦想。一起举起带着、预示着梦想财富的香槟，把酒言欢、共叙人生，通过轻松、休闲的氛围，促进彼此间心与心的互动与沟通，真诚期待与大家合作，为我们共有的美好明天干杯!

　酒会亮点：

　香槟塔——层层高升的香槟塔，寓意梦想财富节节高。共举香槟庆贺时，点燃冷烟花，天空中飘下无数彩带，寓意当头;

　梦想金蛋(抽奖活动)——在酒会中，由礼仪**抽取10个号码，座位与抽取号码对应的来宾上台参与“金蛋”活动。参加者选择金蛋砸下去，找到纸条由礼仪打开并记录，根据纸条的'内容给参与者对奖;

　6、 开业庆典酒会 ：

　画册名称：羊皮卷的秘密;

　设计一本精美的展示交行江门分行开幕的纪念画册，以图文并茂的形式，含开幕仪式、舞狮表演、酒会等活动照片展示，邮寄给各位来宾，精美的画册具有纪念和收藏意义，在珍藏中向拥有者的亲戚朋友传播交通银行的信息和理念;

　7、 精彩礼品大欢送(礼品促销) ：

　针对个人业务和企业业务各户群体设置不同的礼品进行促销，在开幕式期间，进行一个月的活动促销，凡是在此期间到招商银行东莞分行办理业务者，均可获得交行提供的开业纪念礼品一份，保证活动的延续性和宣传效果，提升招商银行的社会知名度和影响力。

庆典活动策划 篇5

　 一、庆典活动月主题

　精致工作，精彩生活，协力打造北极星灿烂明天。

　 二、编队

　一分队：

　二分队：

　三分队：

　四分队：

　 三、活动内容

　 （一）持久性活动（9月8日—31日）

　1．庆典活动摄影展赛。

　2．学习新一套广播体操，各分队利用业余时间自行组织联系，办公室每日中午12：30—1：00播放新广播体操光盘。

　 （二）阶段性活动

　1．开幕式

　程序：出庆典旗 致开幕辞 职工签字 马拉松 颁奖（同时早餐） 结束

　（1）马拉松：以各小队为单位进行，集体奖取返回人数最先达到9位的一组，个人奖各取男、女前3名。

　（2）出旗：由升旗组从公司司龄最长的职工手中接过司旗，按升国旗仪式出旗。

　（3）签字：致开幕辞：升旗小组归位后总经理致开幕词。

　（4）开幕辞后由九月份过生日的职工在庆典活动上签字留念。（同时放鸽并燃放爆竹）

　（5）颁奖：颁发马拉松集体奖及个人奖。（同时进行自助早餐）

　（6）篮球预赛：四队分别抽签进行预赛。

　2．欢歌鼓舞庆中秋

　（1）篮球决赛。预赛出现的前两队进行最后决赛。

　（2）列队表演。八达岭～人员列队汇报表演。升旗组列队表演。

　（3）双人拔河。每队出一男一女，对决拔河。取第一名。

　（3）点燃篝火仪式。前九名司龄最长的职工传递火种，最终由团点燃篝火，并开始烧烤野餐。（农家饭：玉米、地瓜、花生、包子、月饼、茶蛋、谗嘴鸭、肉肠、饮品）

　（4）庆生。庆祝北极星九岁生日，同时为九月出生的职工过生日。（30分钟）

　（5）司服展示。以小品形式将公司成立至今的司服展示出来。每组选派1人回答展示中的司服哪套为公司最早的司服，哪套为～年司服，共展示几套司服等相关问题。（30分钟）

　（6）配乐诗朗诵。中高级职员·黄河颂

　（7）交谊舞。（结束）

　3．企业文化知识竞赛。每队选3人参加，要求必有中级职员1人。

　5．全能赛。每队选一男二女参加长跑、登峰、跳远、踢毽子、跳绳五项运动。取集体累计分最高一队。

　6．闭幕式：

　程序：广播体操表演 颁奖 退旗 致闭幕辞 结束

　（1）广播体操表演：按分队进行表演，取得分最高一组。

　（2）致闭幕辞。总经理助理致闭幕辞。

　（3）颁奖：颁发活动中产生的各种奖项。

　（4）退旗：将庆典旗降下退回，并正式封存保留。

　 四、时间安排：

　1．持久性活动：9月9日—30日

　2．阶段性活动：

　开幕式 9月9日

　全能赛 9月15日

　中秋篝火晚会 9月17日

　文化素质知识竞赛 9月22日

　闭幕式 9月26日

　 五、活动组织

　（一）组委会

　由工会牵头组成本次活动“组委会”，工会任组委会兼总指挥，各组组长为组委会委员。组委会负责生活策划，经呈报总经理批准组织实施并监督总指挥的领导运作。

　（二）职责描述

　文秘组，负责组织宣传鼓动、文字资料整理、奖品购管理与发放、信息统计等文秘工作。

　文化组，负责组织摄影赛、企业文化竟答赛的组织与运作。负责全程摄影录象并制作dv光盘。

　晚会组，负责组织中秋晚会的顺利进行。

　筹划组，负责本次活动开、闭幕式的组织与运行。

　运动组：负责马拉松、全能赛、篮球赛等所有主题月活动涉及到的有关运动竞赛方面事务的组织与运作。

　 六、奖品

　略

　 七、礼品

　略

网络营销策划方案五篇

#策划# 导语网络营销具有巨展潜力，企业和消费者对其寄予厚望的原因在于网络营销相对传统营销方式具有顾客让渡价值优势。以下是 整理的网络营销策划方案，欢迎阅读！

篇一网络营销策划方案

一、市场分析

　我们主要是用网络为主要渠道进行客户的开发，以实体店作为开展网络营销。所以我们的目标客户就分为两种，一种是网民，具有上网习惯，习惯通过网络来获得信息进行网上购物，具备这一特征的结婚人群是我们的主要目标客户，一种是直接通过门店上门的客户，通过网络来进行维护和开发。通过他们进行网上平台的推广活动，通过口碑的形式实现网上的预约和订单。这也符合网络营销口碑营销的特点，更具有针对性。

　主要目标客户的特征：

　地域：主要是以xx及周边县市为主，辐射整个xx省。

　学历：大专和本科

　性别：男性和女性区分开。

　办公位置：写字楼。

　消费类型：感性消费为主，混合时尚消费。

　二、宗旨及商业模式

　宗旨：实施全面的网络营销进行服务开发和获得获得更多的客户；

　我们提供的不仅仅是一张张照片，更是一种珍藏和时尚；一种积极乐观的现代生活方式；

　商业模式：oc的商业模式、网络品牌的推广、潜在客户的开发；

　网站和实体店面相结合。

　三、产品概述

　婚纱摄影服务、服装租赁、婚纱销售、相关产品销售，服装定做。

　四、营销性的网站建设

　精确设定网站目标：明确网站想让浏览者在网站上面做什么。由于影楼产品大概有婚纱摄影服务、婚纱租赁、婚纱出售。我们设定的目标有实现网上在线租赁、在线销售婚纱、在线拍照预约、客户在线注册、客户在线的咨询、在线下载优惠券、客户在线评论、网上试穿婚纱、客户直接来门店咨询、客户电话咨询。

　五、网络营销人员的管理和绩效考核

　六、网络营销效果检测和评估

　七、营销组合策略

　新产品开发策略：针对网络目标客户的特点，在现有产品基础之上进行新的服务的开发。主要主要针对竞争对手的优劣势分析，有针对性的进行短期产品开发。

　产品的定价策略：针对网络目标客户的特点结合门面店价格制定不同方式的定价策略。主要分为门面店价格、会员价格、网上预约价格、节日促销价格

　1、根据不同时间和节日进行促销价格的制定，限定人数的价格优惠活动。

　通过不同价格的制定，吸引不用客户的关注，增加网站流量，通过网站增加客户到门面店的。机会。给予客户不同多样的选择。

　2、借助门面店价格对到店咨询的客户没有直接成交的客户，只要客户在特定时间内在网上进行预约的客户给予打折的优惠。目的是通过网站平台提高客户的转化率。

　3、对客户进行会员制营销，在网上进行注册成为会员享受折扣价格，以达到客户资料的收集。积累大量的客户资料，方便进行客户的定期开发。对会员进行级别的分类。不同的会员给予不同的价格和增值服务。

　4、根据网上预约方式的不同进行价格的制定，直接在网上进行预订的客户制定相关价格优惠，通过网上客户咨询后到门店的进行价格制定。对通过网站获得信息直接到门店的客户进行不同的价格制定。

　多样的渠道建设策略：主要通过网站为主要的平台结合实体店面和我们的客户三方三方共建多样渠道。

　1、体验式营销：通过建立更强的体验式网站功能，来体现公司产异化的产品和独特的服务，在网上设计一个客户试婚纱的功能，让客户既可以选择试穿婚纱效果。又可以得到一种独特的网上体验，体现公司的独特的网上服务方式，建立独特的网站功能模式。

　2、网站本身：增强网站本身的营销功能和客户体验功能，让客户获得更多的管全面的信息。更完善更新颖的体验。增加客户驻足网站的时间和反诉浏览的次数。通过网站增加客户的信赖感，达到客户进行口碑宣传的作用。

　3、结合实体店达到对网站平台的宣传，让实体店的员工对进店的客户进行网站宣传，使客户进行网站访问，借助现有的平面媒体，如标志，名片、宣传册等一些列的工具进行网站平台的宣传，进行线下的网站推广。

　4、通过客户即一种合作伙伴营销策略：建立客户转介绍的一种模式，给予客户一定的佣金。让客户成为我们合作伙伴，成为我们的销售人员，通过建立这个模式达到客户转介绍的目的。借助网络平台实现对客户的管理。

　促销策略：借助互联的多媒体手段实现对客户的增值促销，给客户提供电子相册制作服务，结合其他产品进行组合。

　八、网络营销工具选择：

　开展网络营销的根本和基础是如何提升网站的流量，如何让我们的网站呗跟多的潜在客户所知晓访问。这是我们开展网络营销的第一步。也就是网站的推广。当然网站的推广网络营销中相当重要的份量。

　搜索引擎推广：主要以付费的网络推广和seo进行网络推广。在进行搜索引擎推广的过程中，侧重点主要放在关键词的选择上面，更精准的进行关键词选择。主要以目标客户为主，不盲目追求网站流量。主要工作放在数据调研上，通过数据收据进行关键词的投放和优化。

　网下推广：借助线下的平面媒体：名片、标志、彩页等一些列的传统媒体进行网站的推广。

篇二网络营销策划方案

一、网站分析

　1、网站流量分析

　安装一套流量统计系统，可以清晰的判断网站目前所有营销手段的效果，并且还可以分析到：

　（1）流量来路统计

　可以清晰的`统计到每年、每月、每日、客流是通过什么渠道来到网站的。可以清晰判断各种推广方法的效果。

　（2）浏览页面和入口分析

　可以判断网站中那个页面被流量的次数多，并且可以分析出客流是从那个页面进入网站的。

　（3）客流地区分布

　清晰的分析出，网站浏览者的地区分布，并且以图表方式显示出各个地区流浪者的比例。

　（4）搜索引擎与关键词分析

　分析通过各个搜索引擎所带来的流量比例，并且可以分析出客流是通过搜索什么关键词来到网站的。

　（5）客户端分析

　可以分析出客户端使用的操作系统等信息。

　2、站点页面分析

　（1）主页面整体分析

　（2）页面标签分析

　（3）超链接检查

　（4）浏览速度分析

　（5）源代码设计分析

　3、网站运用技术和设计分析

　（1）分析目前技术是否用合理

　（2）分析网站构架是否合理

　（3）分析网站设计是否有亲和力、是否容易阅读

　4、网络营销基础分析

　（1）关键词分析

　（2）搜索引擎登记状况分析

　（3）搜索引擎排名状况分析

　（4）交换链接相关性

　（5）网络营销主要方法分析

　5、网站运营分析

　（1）网络投资分析

　（2）网站运营策略分析

　二、网站优化

　1、网站结构优化

　网站导航、页面布局优化

　2、网页标签优化

　网页TITIEL关键词标签、网页简介标签，注释、等方面的优化

　3、网页减肥压缩

　专门的网页减肥压缩软件对网页系统的进行压缩，提高页面流量速度。

　4、超链接优化

　超连接结构、超链接注释、超连接路径优化

　5、页面内容优化

　对主要页面内容进行调整、排版进行优化，让内容更容易阅读。

　三、网站推广

　通过对网站进行综合的分析后，选择网络推广方法，在众多网络推广方法当中，最重要的方法就是搜索引擎排名。因为其他的方法都是比较花钱而且效果短暂的，而搜索引擎排名做好以后，它可以长期为你带来高质量的流量。一个网站的流量80%都是由搜索引擎带来的。

　1、搜索引擎排名

　（1）关键词选择

　（2）搜索引擎登陆

　包括GOOGLE、yahoo、MSN等国内外几百个搜索引擎。

　（3）搜索引擎排名

　通过我们专长的SEO优化技术对网站整体进行优化，使尽可能多的词在各个搜索引擎的排名提升，以提高网站的流量。

　2、相关链接交换

　与相关网站进行友情链接交换。

　3、网络广告投放

　在网站运作过程之中，建议投放一些有效的网络广告。

　四、网络营销培训

　授人与鱼不如授人鱼渔，通过网络，我们把对贵方网络技术人员进行培训，使其很快掌握网络营销与网站运营的秘诀，使贵方网站在我方为其打下很好的营销基础后，能够稳定、持续的保持其向前发展。

篇三网络营销策划方案

目标消费者定位“天翼全景多媒体教学软件”是适用于教师课堂教学，学生在家预习、复习使用的特殊产品，针对人群特征比较明显，根据天翼的产品特征，我们认为其目标用户市场为：

　（1）高中生及家长

　—直接消费者和消费行为的决策者

　（2）中学校长或分管信息化教学的负责人

　—消费行为的引导者

　（3）高中数理化任课教师

　—消费行为引导者和产品推荐人

　区域市场定位在确认目标区域市场时，我们考虑如下因素：

　（1）选择经济发达地区。教学软件是运行在计算机上的一种学习工具，现在市场上销售的教学软件其价格对于大多数工薪家庭而言还属高档消费，经济发达地区家用PC普遍，消费能力强。

　（2）选择高考竞争激烈的地区。

　（3）选择各地区的中心城市。

　（4）目标一级市场是：北京、上海、天津、广州、郑州、济南、青岛、西安、成都、重庆

　营销策略制定

　（1）20XX上半年是莱软“探市场、入市场”的时机，首先用“市场跟随者”策略；在完成如下20XX年营销目标后，20XX年莱软可由“跟随者”策略转为“挑战者”策略，在产品占有率不断提升的情况下，2003年由“挑战者”策略转变为“”策略。

　（2）实施整合营销策略。利用综合优势开展横向一体化（渠道策略-市场拓展策略-服务策略）的市场拓展策略。

　（3）迅速建立销售网络体系，以直销模式为主，以分销渠道为辅，在1-2年的时间里，用双模型共存的形式。

　（4）努力塑造“莱软”公司形象和“天翼”产品形象。充分利用公共关系和媒体宣传，创造市场需求，引导消费。

　（5）完成（完善）产品的CIS策划，为市场拓展作好视觉形象方面的准备。

　（6）建立一只组织健全的销售队伍，完善销售队伍的管理机制、培训机制、奖罚机制等。

　广告策略制定广告目标

　（1）宣传企业形象和产品形象。到20XX年底使天翼软件的知名度提升到40%；

　（2）拓展销售渠道，稳定销售网络。

　（3）联络公共关系，创造销售社会环境。

　广告诉求对象：

　直接对象：天翼软件的直接使用者及对购买行为起决策作用者

　（1）在校高中学生及其家长

　（2）高中数理化任课教师

　（3）主管教育的学校负责人

　可知对象：公共关系的主要目标对象

　（1）相关行业的官员及管理者

　（2）软件销售的经销商

　（3）业内人士（包括教育软件行业及相关行业，需求合作机会）

　（4）媒体

　未知对象：对公司经营活动产生影响的目标人群

　（1）关注教育事业发展的公众人物

　（2）热衷于投资教育事业的投资商

　广告产品诉求：

　（1）素质教育的新产品；

　（2）产品权威形象（国家火炬产品，中美合作的结晶，美国设计师的杰作，PCSHOPPER中小学软件评比第一名等）；

　（3）直观生动的三维动画效果；

　（4）独特的智能化人机交换练习功能。

　广告语

　（1）天翼让学习更轻松

　（2）天翼让学习插上翅膀

　广告表现手法：

　（1）媒体选择主要以报纸为主：大众媒体和行业媒体；

　（2）表现主题：天翼让学习更轻松；

　（3）表现类型：产品形象+企业形象组合、观念传播以及信誉招商三种广告；

　（4）时段性媒体发布。

　公关策略制定公关策略

　（1）公关活动的形式应符合目标群体的特征；

　（2）商务公关活动与公益活动相结合；

　（3）公关活动与媒体发布相结合。

　公关活动的任务

　（1）提高企业知名度及产品知名度；

　（2）借助宣传攻势，引起代理商、批发商、零售商的关注与兴趣，依此推进市场营销渠道系统的建设；

　（3）通过持续不断的概念炒做，引导、鼓励和促进消费者完成购买行为，推进产品的市场销售；

　（4）为发展公共关系，产生社会影响等提供信息渠道；

　（5）引起业内人士的关注，寻求市场合作，增加市场竞争力。

　公关活动的设计

　活动方案一：天翼软件500所中学演示会

　活动方案二：“天翼杯”中学生数理化知识竞赛

　活动方案三：软媒宣传

　活动方案四：千名优秀中学生奖励活动

　活动方案五：终端实效促销

　活动方案六：冠名赞助

篇四网络营销策划方案

一、网络推广的优势

　1、迅速的推广品牌。

　网络推广的重要任务之一就是在互联网上建立并推广企业的品牌，知名企业的网下品牌可以在网上得以延伸，网络品牌建设是以企业网站建设为基础，通过一系列的推广措施，达到顾客和公众对企业的认知和认可。在一定程度上说，网络品牌的价值甚至高于通过网络获得的直接收益。随着网络化进程的推进，网络推广品牌的速度更是惊人!

　2、节省各项费用。

　网络推广节省了原来传统市场营销的很多广告费用，而且搜索引擎的大量使用会增强搜索率，一定程度上对于中小企业者来说比广告效果要好。

　3、网络广告的发展。

　网络推广没有传统推广模式下的人员促销或者直接接触式的促销，取而代之的使用大量的网络广告这种软营销模式来达到促销效果。这种做法对于中小企业来说可以节省大量人力支出、财力支出。通过网络广告的效应可以与更多人员到大不了的地方挖掘潜在消费者，可以通过网络的丰富与非竞争对手达到合作的联盟，以此拓宽产品的消费层面。网络推广还可以避免现实中推广的千篇一律，可以根据本企业的文化，以及帮助宣传的网站的企业文化相结合来达到的推广效果

　二、网站分析

　根据一些工具调查显示公司网站的收录反链情况很少，用户体验很差，各级页面的LandingPage，des cription没有配好。竞争对手的调查，分析多家竞争对手的推广模式，针对其模式取相应策略。

　此时网站营销已经具有一定的规模，即能持续性的为企业带来收入，此时需要多种方法相结合。这个时候需要开启多个搜索渠道的竞价(即百度(2016年度“新生杯”篮球赛策划书)，谷歌，搜搜，搜狗)营销，邮件营销，论坛营销，博客营销等相结合。

　三、网络推广策略细节：

　(一)SEO优化

　1.合理安排网站内容发布日程是SEO优化的重要技巧之一。

　每天固定时间段增加原创内容，原创内容要要充分突出公司的主营业务搜索引擎蜘蛛最喜欢稳定更新的站，这样的话蜘蛛就会多次来光顾我们的站，增加网站快照的曝光几率

　2.向各大搜索引擎登陆入口提交尚未收录站点页面。

　在搜索引擎看SEO的效果，通过site:，知道站点的收录和更新情况。通过domain:你的域名或者link:你的域名，知道站点的反向链接情况，更好的实现与搜索引擎对话。

　3.使用与关键字相关的文章标题

　如为三维动画这个业务写宣传软文的时候，那么一定要在标题中将三维动画设为关键字，因为越具体的关键字，搜索效率越精准。

　4.在文章正文中使用关键字

　一定要在正文开始某处使用至少一次目标关键字。这将会把那些仍然钟爱于旧式“元标签”的搜索引擎机器人吸引过来。

　5.在标题和粗体字中使用关键字

　搜索引擎非常喜欢你有目标地展示关键字。在strong或h1,h2,h3这些标签中使用关键字可以帮你获取搜索引擎的关注。

　三、网站建设推广方式：

　1.全面登陆搜索引擎法

　2.门户网推广法：在各大门户网站，进行软文推广，刊登宣传软文。软文内容需要和公司的业务内容息息相关。

　3.博客推广法

　在各大博客网站开通多个博客，发布宣传企业的博文(要突出公司业务的优势，以及相应的技术介绍)。一定数量的发布量，做到及时更新，提升关注度。

　4.论坛推广法

　在各大社区论坛上注册多个ID，参与论坛讨论，巧妙发布网站宣传贴，引起关注2017年网站推广策划书2017年网站推广策划书。例如发布3D广告的优势以及技术。

　5.提问网推广法

　通过在各种知识搜索引擎中，注册多个ID发布专业性问题，再回答问题，提升点击率，在解答专业问题的同时，顺势将企业宣传信息传播出去，达到推广目的。

　6.贴吧推广法

　在推广的贴吧内注册大量ID，以大量发帖，灌水形式，把宣传信息大范围传播出去，以量变来促成质变的形成。

　7.QQ群推广法

　通过添加相关QQ群、QQ群共享、QQ群邮件发送、自建QQ群贺卡、开通QQ群空间等形式，发布企业相关信息，扩大信息传播面。

　8.网站友情链接推广法

　在各类网站征求友情链接，广泛征求链接互换，但要注意对方网站和企业的内容相关性;扩大网站外部链接活力、增加网站搜索引擎曝光率。

　9.免费服务推广法

　在企业成立在线咨询服务，免费咨询解答专业化问题。树立良好口碑，提升企业美誉度。

　10.水印推广法

　在企业的宣传、、资料、网站上都打上企业的水印，当和发布到其他地方或别的网站时，都是一种对企业网站的宣传。在企业的一些软文、资料上注明原创网址，并制作一些资料小册子如PDF或电子书在里面都加上企业网址。让企业信息和文化更容易推广。

　11.免费服务推广法

　在企业成立在线咨询服务，免费咨询解答专业化问题。树立良好口碑，提升企业品牌美誉度。

　12.网摘、顶客推广法

　如网摘、顶客网站，现在有许多网摘网站，如365key，新浪VIVI等都可以在上面添加一些企业网站。

篇五网络营销策划方案

一、方案实施过程

　1.制定行动方案

　为了有效地实施网络营销推广方案，必须制定详细的行动方案，这个方案应该明确网络营销策略实施的关键性决策和任务，还应该包含具体的时间表，定出行动的确切时间。

　2.建立组织结构

　企业的正式组织在网络营销执行过程中起决定性的作用，组织将战略实施的任务分配给具体的部门和人员，规定明确的职权界限和信息沟通渠道，协调企业内部的各项决策和行动。

　3.设计决策和报酬制度

　为实施网络营销推广方案，必须设计相应的决策和报酬制度。就企业对管理人员工作的评估和报酬制度而言，如果以短期的经营利润为标准，则管理人员的行为必定趋于短期化，他们就不会有为实现长期备战目标而努力的积极性。

　4.开发人力

　网络营销推广方案最终是由企业内部的工作人员进行执行的，所以人力的开发至关重要。在考核选拔管理人员时，要注意将恰当的工作分配给适当的人，做到人尽其才。为了激发员工的积极性，必须建立完善的工资、和奖罚制度。

　5.建设企业文化

　企业文化是指一个企业内部全体人员共同持有和普遍遵循的价值标准、基本信念和行为准则，对企业经营思想和领导风格、职工的工作态度和作风，均起着决定性的作用。企业文化体现了集体责任感和集体荣誉感，甚至关系到职工人生观和他们所追求的目标，能够起到把全体员工团结在一起的“黏合剂”作用，所以，塑造和强化企业文化是执行企业传略不容忽视的一环。

　二、方案实施中易出现的问题分析

　1.脱离实际

　（1）方案策划人员只考虑总体战略而忽视执行中的细节，结果使网络营销过于笼统和流于形式。

　（2）方案策划人员往往不了解执行中的具体问题，所定脱离实际。

　（3）方案策划人员和网络营销人员之间没有充分的交流和沟通，致使网络营销管理人员在执行过程中经常遇到困难，因为他们并不完全理解需要他们去执行的方案。

　2.长期目标和短期目标相矛盾

　网络营销策划方案中的战略策划通常着眼于企业长期目标，涉及今后3—5年的经营活动。但具体执行这些战略的网络营销人员通常根据他们的短期工作绩效获得评估和奖励，因此，网络营销人员常选择短期行为。

　3.存在因循守旧的惰性

　企业当前的经营活动往往是为了实现既定的战略目标，新的网络营销推广方案如果不符合企业的传统和习俗就回遭到抵制，要想执行与就网络营销策划方案截然不同新网络营销推广方案，常常需要打破企业传统的组织架构。

　4.缺乏具体明确的执行方案

　有些网络营销推广方案之所以失败，是应为人员没有制定明确而具体的执行方案。许多企业面临困境，就是缺乏一个能够使企业内部各有关部门协调一致行动的集体方案实施。

公司方案

　为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面。方案应该怎么制定才好呢？下面是我收集整理的公司方案5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司方案 篇1

　 一、活动目的：

　1、加强管理者和员工之间的沟通﹑理解、信任，增强团队合作精神。提高企业内部员工的向心力﹑凝聚力；提升员工对企业的认同感和归属感。

　2、对20××年企业的发展成绩进行总结，并制定20××年各部门的总体规划，明确20××年度工作方向和目标。

　3、表彰业绩优秀的员工，分享工作的经验和忠告，有效激励全体人员对20××年，新的梦想开始起航。

　 二、晚会主题：

　事业 梦想 远航

　 三、内容、时间、地点：

　年终总结大会时间：20××年1月19日下午14：00点 （地址：***）；

　年夜饭时间：20××年1月19日17：00（地址：***）；

　文艺晚会时间：20××年1月19日19：00（地址：**）；

　 五、参加人员：

　公司全体员工

　 六、晚会组织：

　由公司总经办统一组织、执行。

　 七、年终总结大会流程

　1、进场播放20××年公司活动及员工短片（14点之前）

　2、主持人开场白，介绍晚会流程。

　3、总经理致辞，宣布20×× 年年终总结大会正式开始

　4、各部门总结20××年展望20××年每月业绩目标

　5、20××年优秀员工表彰(最佳业绩奖,各店一人)

　6、结束

公司方案 篇2

　 活动主题

　1.“男人帮女人帮”——亲友帮你赚优惠

　2.“男人帮女人帮”——相亲相爱攒幸福赚优惠

　3.“男人帮女人帮”——亲友相帮家享优惠

　 活动目

　促销剩余房源，实现冲刺;

　增加来访客源，积攒人气，促进销售;

　 活动时间

　 活动地点

　楼盘营销中心

　 客户群体

　由老客户带来新客户及自然来访新客户

　 活动形式

　暖场活动+抽奖送礼(抽奖仅针对认购成功客户)

　活动规则：

　老带新客户抽奖送礼：若新客户认购成功，新客户可直接参加抽奖赢取奖品，老客户即免物业费，并获得抱枕一个公司春游活动方案20xx活动方案。

　新a客户带新b客户：新b客户认购成功可直接参加抽奖赢取奖品，新a客户可获抱枕一个;如若双方都成功认购，即可参与抽大奖并抱枕一个。

　(关爱老人活动策划书)

　暖场活动内容

　1.现场每个来访客户都可参与活动，每个活动区域有工作人员负责，每个来访客户需报名登记参与活动，登记后可领取礼品券一张;

　女人帮——光棍节送温馨给朋友!

　早10:00-16:00，女士可在营销中心内部进行制作个性马克杯，可现场diy自己个性图案，充分发挥自己想象力，制作属于自己马克杯，或是送给自己朋友。

　(制作好马克杯可自行带走)，现场可设置50个马克杯制作，用完为止;

　2.活动结束后，手持礼品券客户都可凭券领取抱枕(或伞)一个，礼品送完即止;

　男人帮——光棍节不做宅男!

　中 午13:00-16:00，男士可在小区内部篮球场以一组3对3进行篮球比赛，一天之内设定3场比赛，现场男士可报名参加，报名人数共18个名额，现场 将请篮球裁判一个，最后获胜队每人也可获价值150元/个电水壶一个，依次类推，获奖名额共有9个，此处需备9个电水壶作为游戏获胜者发放。

　 抽奖活动

　抽奖活动针对所有认购成功客户，抽奖完毕后，应凭首付款领取奖品;

　抽奖礼品：一等奖：ipad1名，价值4000元/个;

　二等奖：冰箱2名，价值2500元/个;

　三等奖：电水壶10名，价值150元/个;(篮球赛获胜者需另备9个水壶作为礼品发放，故现场需备20个电水壶)

　另，普通奖礼品：抱枕(或伞)50名，价值40元/个;伞(价值30元/个)(普通奖适用于所有参与活动且手持礼品券客户，礼品送完即止;)

公司方案 篇3

　一、经营方针

　在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司对当前海参行业的竞争形势和趋势作出基本分析判别，将20xx年第四季度的经营方针确定为：

　开拓市场、完善管理体系、招揽人才

　经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级员工的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须围绕经营方针展开、贯彻和执行。

　二、经营目标

　(一)核心经营目标

　公司的核心经营目标是：

　销售收入达到300万元。新增省内外渠道代理商、经销商，直营店(专柜、旗舰店、社区服务店，直供商家(酒店、、海参批发商)，第三方合作，网上销售平台，团购客户60个。

　(二)各部门目标明细

　三、主要经营策略

　(一)市场策略

　初步完成销售网络建设的初级阶段，树立样板市场、样板店，建立适合公司发展的运营模式，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，提升销量。公司将20xx年第四季度确定为“市场推广季度”，全力以赴开拓市场，发展客户、提高销量。对此，取下列措施：

　1.公司以市场为导向，以营销为重点开展经营和管理。公司制订相关制度、流程、政策，规范、鼓励全体员工参与营销及管理工作。提供合理、有利的投入，支持、促进营销工作的开展、实施。

　2.市场部整合各项，在9月15日前，构建完整的市场销售体系、搭建合理的组织架构、制定清晰的、实际的、符合公司发展战略的销售目标、销售、销售策略，招揽和培养优秀的市场销售人才。取一切措施，集中精力做好经销商的招商、直营店的推广、拓宽网上销售渠道等市场销售网络建设。

　3.市场的主攻方向是：首先建立烟台各县市区的各种直营店、专柜、直供、代理商、经销商、团购零售等为主的市场销售网络。二是建立省内17地市及省外东北三省、华北、华东、华南及华中地区25个大中城市初级市场销售网络，以招商代理商、经销商、加盟商等为主要手段，发展直营店和社区服务店。年底在重点区域建立办事处、分公司作为根据地，为20xx年度对区域内的市场进行维护和深度开发。

　4.全国市场应以“强势推进、快速占领”的市场策略，集中力量发展渠道经销商，以“品牌分级、产品多元”的策略发展直营市场。

　(二)产品策略

　市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。

　第四季度的整体产品策略是“品牌分级、产品多元”，即：在确保品质的基础上，在产品种类、特性、外观上完善产品的设计，使其多元化。并从产品的选材、价格、服务上对产品的品牌分级处理，从而实现“低档产品抢市场、中档产品保销量、高档产品树品牌”的产品策略。始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，提升总体销量。为此，应取下列措施：

　1.市场部调整主打产品，以“吉参堂”为主打，散装产品为铺设，“野生岛”为品牌推广。

　2.对国内市场实行差异化的销售策略：

　1)产品差异：使我公司产品与竞争对手产品相比具有独特优点。

　2)服务差异：服务模式，服务理念不同与竞争对手。

　3)人员差异：系统的对市场销售人员进行培训，使销售人员比竞争对手更加具有战斗力。

　4)形像差异：建立有别于竞争对手的品牌识别形像，包括商标，产品包装等。

　(三)品牌策略

　品牌是产品营销的催化剂和拉动力。

　“吉参堂”“野生岛”两个品牌需进一步锻造，因此需要加强品牌推广力度、提高知名度、铸造品牌效应。具体措施如下：

　1.广告宣传，通过报纸、网站发布软文和硬广;增设高炮、高架桥、楼宇广告;邮寄或派发各类宣传资料给目标客户;更新和完善公司网站、微信平台。

　2.展会宣传：参加行业内的知名展会、商会、交流洽谈等活动，进一步体现公司实力。

　3.重点客户拜访：对重要的客户和意向较大的客户进行拜访，现场销售。

　4.分销商借力：借助分销商的影响力，在全国各个区域内进行宣传和推广。

　四、实现目标的保障措施

　(一)生产保障

　1.生产物流部作为二线部门，理应成为市场部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际订单需求，组织物料购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。

　3.按时交付合格产品，是生产部不容置疑的核心任务。生产部订立适宜的品质保障体系和品质目标，取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。

　4.生产成本，特别是原料购成本的控制，是生产部重点控制和关注的事项，必须克服和消化各类涨价因素，以降低材料购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，确保公司产品的成本不高于市场同类产品的成本。

　(二)行政人力保障

　“服务、支持、指导”是总经办管理的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善行政人事管理，是总经办第四季度的重大任务。从以下四个方面做好人力管理工作：

　1.加快人才引进和岗位招聘：以公司组织架构为基础，各部门谨慎评估各自的人员需求情况，由总经办统筹，加快新增人员中的关键职位的引进和岗位招聘，确保一、二线用人需求;建立完善的人才招聘体系和任免机制，在9月30日前，将需求人才基本引进招聘到位。

　2.加强培训：总经办配合相关部门统筹建立培训体系(包括入职培训和在职培训)，以管理培训为核心，对公司中层以上管理者进行系统的、针对性的培训。提升其管理能力和管理认知。除此之外，对于新增的销售人员销售花絮和销售技巧辅以完善的、及时的入职培训，培训内容包括公司简介、各种管理制度、产品详情、行业现状、工作目标、招商手册、市场环境等。在人员招聘的同时，逐步推进培训体系的实施和完善。

　3.建立合理的绩效考核体系：按照“有、分步骤、可量化、可持续”的原则，由总经办牵头，以目标管理为基础，建立绩效考核体系，按照分级管理、分层考核的原则，9月10日前，完成绩效考核体系的建立和评估。9月起正式实施。绩效管理与薪酬体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

　3.建立合理的薪酬体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、、奖金在内的薪酬体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。此项需结合绩效考核体系一并推行，方能使二者得以有效落实。

　4.加强办公管理：由总经办统筹，对公司内部流程和制度进行梳理。建立完善的信息管理体系，并引入办公协同软件。同时加强对各项、目标任务的管理、跟踪、推进。

　(三)财务保障

　第四季度，公司将为一线部门提供有利的财务，在广告、人力、费用、等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务管理从下列四个方面加大监测和监控力度：

　1.逐步建立公司全面预算体制：根据公司第四季度的核心经营目标，结合自身实际情况，逐步建立公司全面预算体制，并率先在二线部门试行，逐步推向一线市场部。

　2.梳理授权系统：针对费用管控和成本控制的需要，将涉及的费用审批权限进行梳理，将各类费用的初审权下放给各部门负责人，以便形成权责对等机制;财务管理在费用流向的合理性等方面加强监测和严格的统计。

　4.健全财务监测体系：财务管理健全财务监测体系，重点关注市场经营活动背后的财务信息流和现金流方面的资金和回流。

　(五)组织管理保障

　1.由刘总负责，与各部门签定《第四季度目标责任书》，明确各部门的目标、责任和相应的权利。

　2.由各部门负责人，对各项目标进行层层分解，并与各级人员签定《第四季度目标责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级人员的《第四季度目标责任书》统一汇集于总经办，实施归口管理，并作为绩效考核的考核依据。

　3.由总经办负责，组织每月及季末“经营目标达成审议会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。

　4.各部门需要每月/季度末提交目标执行情况及月度/季度末工作执行情况。

　五、总体要求

　第四季度的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是公司实现营业收入的保障，也是管理提升的重要指导;要将这一目标实现，需要全体员工的共同努力。

　(一)更新观念，提升管理

　公司认为，要达成第四季度的经营目标，首先要更新观念，各级管理人员需适应新的管理方法，以

　全局意识、危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，在经营管理、产品开发、物流管理、后勤保障、财务管理、时间管理等各方面，改变管理模式和经营模式，为公司经营发展奠定良好的基础。

　(二)严谨认真，有效执行

　公司要求，各级人员以“严谨认真”的态度做好各项工作，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。

　公司强调：员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有员工，对于纸上谈兵、不尚作为的员工，将予以淘汰。以保证公司各项管理措施和市场经营活动得到有效的执行和落实。

　(三)业绩优先，奖惩落实

　销售业绩是公司第四季度经营目标的核心，销售是实现目标的载体。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，管理团队以目标任务指标与公司实施紧密捆绑，中层管理人员和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的管理者和员工，取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。

　总之，公司希望并要求：所有员工，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，齐心协力，力争实现公司第四季度的经营目标！

公司方案 篇4

　随着山XX区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。05年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我山XX区销售经理，我创业高涨，信心百倍，又深感责任重大。

　着眼公司当前，兼顾未来发展。20xx年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。

　 一、销量指标：

　至20xx年12月31日，山XX区销售任务560万元，销售目标700万元(20xx年度销售表附后);

　 二、拟定：

　1、年初拟定《年度销售总体》;

　2、年终拟定《年度销售总结》;

　3、月初拟定《月销售表》和《月访客户表》;

　4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;

　 三、客户分类：

　根据20xx年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。

　 四、实施措施：

　1、技术交流：

　(1)本年度针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;

　(2)参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;

　2、客户回访：

　目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。

　(1)为与客户加强信息交流，增近感情，对vip客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;

　(2)适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我05年工作重点。

　3、网络检索：

　充分发挥我司网站及网络，通过信息检索发现掌握销售信息。

　4、售后协调：

　目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。

　用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。

　本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩!

公司方案 篇5

　即将到来的xx年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作如下：

　 一 安全管理

　1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。

　2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。

　3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。

　4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。

　 二 工作

　1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

　2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的.良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

　3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

　4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

　5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养，将工作流程分细化。

　 三 做好能源控制管理

　能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

　1、提高所有员工的节能意识

　2、制定必要的规章制度

　3、取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。

　4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

　5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥最佳节能作用，减少维修成本。

　 四 预防性维修

　1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

　2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式取维修措施。

　3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。

　 五 健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

　为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。

　 六 设施设备维保工作：

　1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。

　2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。

　3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。

　我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。