中国足球职业联赛20年词典五里河_五里河足球文化特色街

1.中国职业足球联赛多少年了

2.中超各队的历史

3.中国足球联赛分几个级别

4.中国足球

中超标志主色是橙**，图案左侧是一只足球，里面分别有四种层次鲜明的颜色，既像中国传统京剧的脸谱。

在足球上方，冒着熊熊烈火，喻示着中超联赛火一样的激情。在足球右侧则是C?ASL?（?China?Football?Association?Super?League）的英文字母。

中国足球超级联赛（Chinese?Super?League，简称为CSL）是由中国足球协会组织的，中国最优秀的职业足球俱乐部参加的全国最高水平的足球职业联赛，仿照英格兰足球超级联赛，简称为中超联赛。该联赛开始于2004年，前身为原中国足球甲级A组联赛。

中国职业足球联赛多少年了

1.1995年11月26日，职业化之后的第一次足协杯决赛，过五关斩六将的山东济南泰山与当年联赛冠军上海申花相遇在单场定胜负的决赛之中，在南京五台山体育场，山东济南泰山2-0轻松战胜了上海申花，取得了足协杯冠军。

2.1996年11月3日，足协杯决赛的交战对手换成了北京国安与卫冕冠军山东泰山，单场定胜负的比赛中，占据主场优势的国安队兵不血刃4-1战胜对手，拿到了职业化后队史第一冠。

3.1997年11月15日北京国安与上海申花相遇在足协杯决赛之中，这一次单场定胜负的比赛御林军依旧在工体主场作战，比赛中先丢球但后来居上，2-1逆转战胜了上海申花，成功卫冕足协杯冠军。

4.1998年的足协杯决赛，上海申花又一次成为竞争冠军的球队之一，此前两度在足协杯决赛中失意而归的申花队这一次终于圆梦，在上海主场2-1战胜了当年足协杯的大黑马，身处甲B联赛的辽宁队。

5.1999年足协杯决赛采用了主客场两回合的赛制，12月9日大连万达主场1:1平山东鲁能泰山。12月12日，第二回合，山东鲁能泰山3:2绝杀大连万达。

6.2000年重庆隆鑫4-1战胜了北京国安，成就了重庆足球历史最高点。

7.2001年两回合的决赛中，北京国安主客场遭遇两连败，强大的大连实德先是在工体一球小胜，回到大连，2-1再胜，毫无悬念的拿到了自己的第一个足协杯冠军奖杯。

8.2002年决赛两回合比赛中，11月13日，在沈阳，拥有大批人才的辽足3-1战胜了青岛队，一只手已经触碰到了冠军奖杯，但是三天之后回到青岛，曲波的大爆发让青岛2-0取胜，凭借客场进球数夺冠。

9.2003年北京国安队3:0击败大连实德夺冠。

10.2004年12月18日，在长沙贺龙体育场，足协杯决赛单场定胜负，山东鲁能 2-1击败四川冠城夺冠。

11.2005年11月20日，大连队以1－0战胜山东队获得足协杯冠军，同时也获得了当年的双冠王。

12.2006年11月18日山东鲁能凭借李金羽和韩鹏的入球以2-0击败了大连实德队，获得了足协杯冠军。

13.2011年天津泰达2:1战胜山东鲁能夺冠。

14.2012年广州恒大客场1:1平贵州人和，主场4:2胜贵州人和，总比分5:3夺冠。

15.2013年贵州人和主场2:0胜广州恒大，客场1:2负广州恒大，总比分3:2夺冠。

16.2014年山东鲁能主场4：2胜江苏舜天，客场1:2负江苏舜天，总比分5:4夺冠。

17.2015年江苏舜天主场0:0平上海申花，客场1:0胜上海申花夺冠。

中超各队的历史

中国的职业联赛是从1994年开始的，到今年是第15个年头。其中前10年，中国顶级职业联赛是叫甲A联赛，后5年则是叫中国足球超级联赛，简称中超。

大连的八冠王都是在职业联赛阶段获得的，是中国目前为止获得职业联赛冠军最多的俱乐部，此外，上海申花和山东鲁能各获得过两次联赛冠军，深圳健力宝和长春亚泰各过的一次联赛冠军，今年的冠军还没出来，但肯定在上海和山东之间产生。

历届中国职业顶级联赛冠军：

2007 长春亚泰

2006 鲁能泰山

2005 大连实德

2004 深圳健力宝

2003 上海申花

2002 大连实德

2001 大连实德

2000 大连实德

1999 鲁能泰山

1998 大连万达

1997 大连万达

1996 大连万达

1995 上海申花

1994 大连万达

辽宁的十冠王不是在职业联赛时期，而是在之前的专业足球时期。1994年之前，中国也有自己的足球联赛，但不是职业化运作的，而是各地方联合组织的专业化联赛，球队不是职业俱乐部对，而是各地方足协所属的专业足球队。辽宁省一直是中国的足球大省，出现过很多优秀球员，所以曾经长期在国内足坛领先。辽宁还是中国迄今为止唯一获得过“亚俱杯”（全称叫“亚洲足球俱乐部冠军杯”，是现在的亚冠联赛的前身）的中国球队。但在职业化开始后，辽宁足球迅速没落了。这和辽宁的经济发展有密切关系，大量优秀的辽宁籍球员被其他俱乐部高薪挖走了。

中国足球联赛分几个级别

山东鲁能：简称鲁能队或者泰山队，是一家位于山东省济南市的足球队，其球迷群体庞大，遍布山东各地。前身为成立于1993年12月2日的济南泰山将军足球队，1998年1月5日正式更名为山东鲁能泰山队。中国顶级联赛传统四大豪门之一，与大连或上海的比赛被国内球迷称之为国家德比。获得过很多荣誉，主要有中国顶级联赛冠军4次，足协杯冠军5次，中超杯冠军1次，2006年更是以创多项中国顶级联赛纪录的方式夺得联赛冠军。2008年，2010赛季均获得了中国顶级联赛冠军。曾经多次代表中国参加亚冠联赛，并且取得较好战绩。

北京国安：主场为工人体育场，是目前唯一代表北京参加中国足球超级联赛的足球俱乐部。俱乐部成立于1992年12月31日，是中国足球甲级A组联赛和中国足球超级联赛的创始会员。俱乐部自中国足球职业化以来长期位居积分榜前列，其中在2009赛季获得了队史上首个中国顶级职业联赛的冠军；此外俱乐部还分别在1996年、1997年和2003年三度夺得中国足协杯冠军，并于2008年至2010年连续三年代表中国参加亚洲冠军联赛。

上海申花：简称申花，是一家位于上海市的足球队，成立于1993年12月10日。获得过很多荣誉，主要有中国顶级联赛冠军两次，足协杯冠军一次，A3联赛冠军一次。曾经多次代表中国参加亚冠联赛，但战绩一般。球队传奇人物有范志毅，谢晖，吴承瑛等。现球队阵容豪华，集合了众多足球明星，主要有于涛，姜坤，王大雷等。2011年12月12日，上海申花和英超切尔西俱乐部达成共识，仍处当打之年的法国前锋阿内尔卡将于2012年1月冬季转会窗口开启后正式加盟，合同为期两年，成为中超最大牌的外援。

广州富力：球队的前身为沈阳市足球队，2007年，沈阳金德将球队主场迁移至长沙而易名为长沙金德，2011年美国MAZAMBA公司收购长沙金德，并将球队主场迁移到深圳易名为深圳凤凰。同年6月，球队因为财困濒临解散下得到富力地产接手球队易名为广州富力，俱乐部在一年内要两度易名。2011赛季，球队夺得中甲联赛亚军，即将征战2012赛季中超联赛。

杭州绿城：成立于1998年，是浙江省第一家也是目前唯一一家职业足球俱乐部。2001年，绿城足球俱乐部开始甲B征程。2004年参加首届中国足球甲级联赛。2006年获得甲级联赛亚军升入中超联赛。2010赛季中超第四名，参加了2011年的亚冠联赛，球队最终小组排名第四，未能晋级淘汰赛。球队主场是黄龙体育中心。

青岛中能：隶属青岛中能集团，前身系青岛海牛俱乐部，该俱乐部成立于1993年12月31日，经过十年职业联赛的洗礼和几代青岛足球人的努力，成长为征战国内顶级足球联赛的十六支中超足球俱乐部之一

广州恒大：是中国广州的一所足球俱乐部，现参加中国足球超级联赛。广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权，球队更名为广州恒大足球俱乐部。2010年底，球队获得中国足球甲级联赛冠军，并升入中国足球超级联赛。2011年10月17日，提前夺冠的广州恒大主场以3-0击败上海申花后，举办了一次盛大的夺冠庆典。

长春亚泰：简称亚泰，是一家位于吉林省长春市的足球队，成立于1996年6月6日。中超联赛新贵之一，创造了升上顶级联赛仅仅两年就夺冠的奇迹。与大连实德队的比赛被称为东北德比。曾经代表中国参加亚冠联赛，并且取得不错成绩

贵州人和：俱乐部于1995年在上海成立，当时名为上海浦东足球俱乐部，后来多次历经产权所属变化，先后改名为上海中远、上海国际。2006年球队从上海搬迁到西安，又曾改名为西安国际，陕西宝荣浐灞。2011年中超结束

主场：贵阳奥体中心图集(13张)之后，球队南迁贵州省贵阳市，并于2012年1月6日正式更名为贵州人和足球俱乐部。

大连实德：简称实德，是一家位于辽宁省大连市的足球队，成立于2000年1月9日（前身为1994年成立的大连万达队），中国顶级联赛传统四大豪门之一（其他传统豪门为山东鲁能，上海申花，北京国安）。获得过很多荣誉，主要有中国顶级联赛冠军八次（为中国顶级联赛之最）。曾经多次代表中国参加亚冠联赛（包括其前身亚俱杯），并且曾经取得过亚俱杯亚军，亚冠四强的骄人战绩

上海申鑫：原南昌衡源2005年 中国足球乙级联赛 冠军　2007年 中国足球甲级联赛 季军　2008年 中国足球甲级联赛 亚军 2012年初，上海衡源足球俱乐部考察了上海金山足球场、源深体育中心体育场和江西省奥林匹克体育中心后；综合考虑，俱乐部决定将新赛季主场将放在上海金山足球场，训练基地则放在位于奉贤的洪庙基地；此外，球队名也更名为上海申鑫足球队。

大连阿尔滨：大连阿尔滨　英文名：Dalian Aerbin　国语译名：大连阿尔滨　现任执教主教练：张外龙　总教练：迟尚斌　总经理：李明　董事长：赵明阳　助理教练：李尚恩　助理教练：裴永久　助理教练：李国旭　助理教练：程俊　守门员教练：张昆　队医：权赫俊　队医：李恒军　队医：王忠　翻译：张春雨　队长：常琳　所属国家：中国　联赛级别：中国足球超级联赛　所获荣誉：2010赛季获得中乙联赛冠军；同年升入2011中甲联赛　2011赛季获得中甲联赛冠军；同年升入2012中超联赛。

天津泰达：成立于1998年2月16日，注册资本5000万人民币，由天津泰达投资控股有限公司、天津泰达集团有限公司，天津开发区建设集团，北方国际信托投资公司，开发区国有资产经营公司共同投资共管理。其中泰达投资控股有限公司总资产220亿元，泰达集团82亿元，建设集团20亿元，北方国际信托投资公司30亿元，国有资产经营公司40亿元。2008赛季，天津泰达获得中超第四名的成绩，同时，队内的头号射手路易斯凭借着在最后一轮独中四元，以14个进球荣膺射手王。2010赛季年获联赛亚军，成功打入亚冠联赛。2011年11月，收获首座足协杯冠军。

辽宁宏运：简称辽宁宏运，是成立于1953年，坐落于辽宁省沈阳市的中国首家股份制足球俱乐部。曾缔造了中国足坛史无前例的“十连冠”。1990年4月29日，沈阳五里河体育场，辽宁东药队在6万人的倾情呐喊中战平日本尼桑队，凭借3：2的总比分高高捧起了第九届亚俱杯！这是迄今为止，中国职业足球队所取得的最高荣誉，这一高峰至今无人跨越！

江苏舜天：隶属于江苏舜天国际集团，江苏舜天足球俱乐部在舜天集团的领导下，按照省足协的要求，严格规章制度，强化队伍管理，增强竞争意识，加快经营开发，俱乐部的影响逐渐扩大。

河南建业：成立于1994年8月27日，是中国较 河南建业足球俱乐部

早成立的职业足球俱乐部之一，现在是中国足球超级联赛参赛球队之一。为建业（集团）有限公司旗下的独资企业。河南建业也是两支成立至今未有更换过俱乐部后台老板的球队之一，2007年赛季是河南建业首次参加中超的比赛。主场为郑州航海体育场，现任主教练是维斯雷恩，主力有陆锋，赵鹏，徐洋，曾诚，内托，黄希扬等。河南建业足球俱乐部股份有限公司的宗旨是：遵循人民足球、文化足球、产业足球的经营理念，全面提高俱乐部的经营管理和竞技水平，培养足球职业经理人队伍；提高和完善俱乐部的文化、和商业功能，进行足球产业链的开发；使河南省逐步发展成足球大省、强省；在创造社会价值的同时，实现公司的发展目标和自身价值。

中国足球

中国足球职业联赛分为4个等级，分别为：中超、中甲、中乙、中冠，中超是中国足坛的顶级联赛，其次是中甲，中乙。这三个级别的联赛都采取不跨年赛制，赛程较长；而第四级别的联赛中冠水平较低，赛事也比较集中，举办时间长度不如前三个级别。

1、中超联赛

中超联赛是中国大陆地区最高级别的职业足球联赛，中超联赛开始于2004年，前身为1989年成立的中国足球甲A联赛，由中国足球协会组织，中超联赛有限责任公司运营，是全亚洲最具竞争力、平均上座率最高的足球联赛之一，冠军将获得火神杯。

2、中甲联赛

仅次于中超的中国次级别联赛，中甲联赛中比较有实力的队伍有机会升入中超。由于中国足球股权的不稳定，中甲联赛很多球队会因为东家的更迭而退出联赛或者解散，因此这个联赛的球架构并不稳定。经常参加中甲联赛的球队有北京北控（北体大），新疆天山雪豹，以及大量江浙沪地区的球队。

3、中乙联赛

中国足球协会乙级联赛成立于2004年，前身是1956年举办的全国足球乙级队联赛（简称：乙级联赛）。中乙的一大特色在于除了俱乐部之外，中国U20国家队也会参加这一赛事来“练兵”。

4、中冠联赛

中国足球协会会员协会冠军联赛，简称中冠联赛，由中国足球协会于2002年创办，是中国足球联赛体系中的第四级联赛，属于业余联赛；先后使用全国足球业余（丙级）队联赛、全国足球业余联赛和中国足球协会业余联赛等名称，2018年改为现名。

中超联赛赛制

中超联赛以主客场双循环的方式进行，全赛季共34轮，中超联赛执行“升3降3”政策，即：中超联赛第16名、第17名和第18名直接降入中甲联赛，中甲联赛第1名、第2名和第3名直接升入中超联赛。

排名办法

（一）每队胜一场得3分，平一场得1分，负一场得0分。

（二）中超联赛当年度比赛全部完成后，积分多者名次列前。 如果两队或两队以上积分相等，依下列顺序排列名次：

1、积分相等队之间相互比赛积分多者，名次列前。

2、积分相等队之间相互比赛净胜球多者，名次列前。

3、积分相等队之间相互比赛进球数多者，名次列前。

4、所属俱乐部的预备队在本赛季预备队联赛中的名次列前者，名次列前。

5、积分相等队在当年中超联赛全部比赛中净胜球多者，名次列前。

6、积分相等队在当年中超联赛全部比赛中进球数多者，名次列前。

7、 公平竞赛积分高者列前（ 红黄牌减分， 每张黄牌减1分、每张红牌减3分）。

8、以抽签办法决定名次。

（三） 中超联赛赛季进行中，积分高者名次列前，积分相等队排名相同。

一直以来关于中国足球的笑话有很多，刚刚过去的春晚，本山大叔还把中国足球拿去“忽悠”了一把！不过，有这样一则笑话想必令人记忆犹新———一位韩国球员问上帝：我们需要多少年才能获得世界杯冠军？上帝回答：30年！韩国人哭了……一位日本球员问上帝：我们需要多少年才能获得世界杯冠军？上帝回答：50年。日本人又哭了……一位中国球员也去问上帝：那我们需要多少年才能获得世界杯冠军？上帝看了看中国球员，自己哭了……当然这些笑话只是中国球迷失望之余的一种发泄方式，情绪化色彩过浓。可是从另一个侧面也反映出，中国足球的确让人看不到希望。至少现在是这样。

回顾中国足球近20年来“屡战屡败又屡败屡战”的“辛酸血泪史”，我们不难得出一个结论———中国足球并未从多次的失败中吸取教训，也没能从偶然的“成功”中收获经验。失利就炒教练、换球员、追责任，成功就盲目乐观、沾沾自喜、一俊遮百丑，中国足球的发展思路和实力水平一样，都处于“初级阶段”。

要想彻底破除中国足球近20年来低水平重复的恶性循环，最重要的一点就是不要在意暂时的成绩和眼前的得失，而要认认真真地从基础抓起，把中国足球打造成真正的“有源之水，有本之木”。风物长宜放眼量，要改变中国足球的现状，我们真正需要的是耐心！

中国足球需要“休克”疗法

平心而论，与世界上的足球强国相比，中国足球的起点低，发展时间也不长，的确有着较大的差距。但要想取得好成绩，不切实际的凭空妄想不行，不尊重足球规律的冒险蛮干不行，不顾一切的“豪赌出线”，甚至将其与政绩挂钩更不行！中国足球必须寻找到一条适合自身特点，结合中国现实特色的足球发展之路。“未来20年不要向中国足球要成绩”的“休克”疗法，也许正是中国足球痛定思痛，医治顽疾的“良方”。

在目前的中国足球圈里，国字号球队的成绩成为了衡量成功与否的最主要标准。为了国字号球队的比赛，中国足球的管理者在各方压力下，不得不背离足球职业化的规律，一再牺牲二三线联赛和青少年足球建设，使得中国足球在失败的循环中往复进行。

如何增强足球青少年人才的培养力度？如何加强联赛建设？如何培养能真正“传道授业解惑”的教练队伍？国字号球队应该如何组建和指挥？现有的足球发展经费该如何分配？中国足球如何更好地与世界足球强国交流？中国足球到底要形成什么样的风格？这些疑问都需要中国足球的决策者和管理者们深思并且找出答案。

现在，中国足球的所有问题都被“出线的重任”所掩盖。为了出线，球迷可以原谅足球管理机构在青少年培养上的一再拖延；为了出线，足协可以把绝大多数经费，用在“中国之队”没完没了的越洋拉练上。但是，如果我们不在意他们是否出线了，会怎样？国家队成绩上的休克，一定程度会换来各方面对中国足球整体发展的关注！

中国足球应该有这样的勇气，正视自身存在的问题和差距；中国足球应该有这样的决心，认真地反思自身的风格和发展方向；中国足球应该有这样的举措，为联赛和基础培育给予更多支持和关注；中国足球更应有这样的耐性，安于承受基础建设过程中的寂寞！“从娃娃抓起”是足球发展的规律

把记忆的年轮拨回到1978年，邓小平同志在伊朗足球队访华时亲临现场，并提出了“足球要从娃娃抓起”的观点。然而，30年过去了，中国足球却仍未品尝到青少年足球建设的成果！我们看到的是，一方面，中国足球的管理者们高声疾呼要注重青少年足球建设；另一方面，国内的青少年足球建设却依旧少人问津，几近停滞。因此，中国足球要想真正拥有未来，将青少年足球建设落到实处才是关键一步！

在谈到国内青少年足球建设滞后的问题时，中国足协副主席杨一民曾在全国青少年足球发展研讨会上坦承，中国足球在职业化改革过程中，青少年足球发展思路与政策都出现了偏差。“而忽视和淡化了原有的以体委系统为主体、以各级青少年业余体校为载体的后备力量培养体制，是其中的一个重要原因。”前国家队主帅高丰文则认为，目前处在最基层的学校足球缺乏扶持，也使得足球人才的培养严重萎缩。而国内的足球俱乐部因为自身建设的不完善，目前还无法承担起培养足球后备人才的任务。

据记者了解，在青少年足球人才培养的问题上，中国足协和各地方体育局乃至一些俱乐部和教练，都在进行一些摸索和尝试。在今年初举行的中国足球工作会议上，中国足协提出了一个青少年球员培养的新方案：20岁以下的球员都回归地方体育局管理，可以参加全运会；恢复各省市的专业球队；重点扶持学校足球。对此，中国足协副主席谢亚龙表示：“地方有全运会任务，会比现在的俱乐部更加认真地培养青少年球员。我们要把足球重新放回到中国体育的整体计划中。”而徐根宝的“崇明足校”模式、山东的“鲁能足校”模式、申思、马明宇等昔日国脚进行的“教育足球”模式等，都在为中国足球的后备力量培养寻找着可行的途径……

不过，正如足坛名宿马克坚在接受媒体采访时所说：“无论是哪一种培养方式，青少年足球建设关键是要落到实处。政府、体育部门、足球界、学校和全社会都要重视这项工作，要有更多的人从事这个项目，才能形成良好的足球氛围，最终促进中国足球的发展。”

从头开始，落到实处，对于现阶段的中国足球而言，可谓金玉良言！

关于中国足球的这个系列专题，在反思了一系列现象和问题后，我们的思维最终必须有一个落脚点。也就是说，从多个角度探讨了WHAT和WHY之后，现在必须要讨论的是HOW：下一步该怎么走？

最近两年，关于“中国申办世界杯”的构想一次次被提及。在中国足球整体陷入冰河期的大背景下，这是唯一能让球迷有所期待的话题，虽然这个期待看上去也遥不可及。但是，中国足球现在并无底气申办，而且申办世界杯也并非拯救中国足球的良药，乐观预计，它也只能成为中国足球改革的一股巨大动力。

2008年是全世界的体育大年，更是中国百年难遇的体育大年，因为有北京奥运会。但奥运会之后呢？许多人都希望有全新的寄托，于是申办男足世界杯成了许多人的梦想。最近两三年中，国际足联主席布拉特每次来中国，都会被问到有关申办世界杯的话题。瑞士人都会公开表态，他支持中国申办世界杯，并且相信中国能办好世界杯。

没有人会把布拉特的应景之辞当真，因为人们后来发现，布拉特每到一个国家，都会说这样的话。但是，中国人仍然有申办的梦想，这个梦想也产生得理所当然：以中国的经济发展速度、体育发展水平、体育设施状况、社会发展需要，都应该也可以申办世界杯。亚洲已有日韩在2002年合办过世界杯，下次再回亚洲，最合适的也是中国。

连赞助商也这么想。世界杯和奥运会的双料赞助商阿迪达斯公司的陶金，他就告诉记者：“奥运会办完，毫无疑问中国体育的下一个大赛就是世界杯。我认为，中国足球完全有必要考虑2022年或2026年世界杯的申办工作，这是一个很严肃的事情。对于足球这项运动来说，由创造和发明了古代足球运动的中国来承办一届世界杯，是一个很有意义、也非常有必要的战略设计。”在经济腾飞的推动之下，很多城市在硬件设施方面具备了主办世界杯的全部条件；1991年和2007年，中国还成功举办了两届世界杯女足赛，这些让我们有申办世界杯的底气。

可最大的问题（也许是唯一的问题）是，以中国足球的状况与水平，能支持它来申办世界杯吗？或者说，一地鸡毛的中国足球，有必要申办世界杯吗？

中国男足的世界排名，过去两年一度跌到100名开外，最新的排名也才第83位。在世界杯近百年历史上，从没有过如此弱小的东道主。而中国唯一一次参加世界杯，则是3战皆败进0球失9球的难堪战绩，FIFA想必也不想制造一个史上最烂的东道主。而中国的联赛同样低迷，近两年虽然假球黑哨不再泛滥，但人气和水平仍然每况愈下。

因此，对中国足球来说，申办世界杯只能是一个美妙的远景计划，还不能提到议事日程上来。不管是申办2022、2026或是2018，都只能想想而已。重要的是将自身的工作做好，足球水平和足球氛围得到提升，国家队和联赛齐头并进，这是申办世界杯前必须要解决的问题。有圈内人士形象地说，“现在中国足球要做的，是要先把池塘修好，然后放进干净、高营养的水，再放进鱼苗。鱼儿在好的生存环境中，必然会健康成长。中国足球的问题根源，其实还是我们的体制改革不彻底，造成现在八匹马往八个方向乱撞的结局。如果要申办世界杯，我们必须要进行真正、彻底的足球改革，让职业联赛健康起来，让俱乐部的经营规范起来，让球员的生存土壤肥沃起来，让青少年球员更多地参与进来，然后我们有计划、有目标、分阶段地去进行规划和准备。也许4年之后，中国足球就可以真的挺直腰杆去申办世界杯了。”

不管是不是为了申办世界杯，中国足球都需要改革，这是不争的事实。而在中国，足球改革不可能自下而上，只能从顶层开始，甚至可以说，首当其冲的就是要选对掌门人——一个专业内行、知识现代、管理科学的掌门人。

对于中国足协需要怎样的当家人，圈内早有认定，“首先，他要有点足球基础，至少清楚足球项目和其他项目同步发展的困难和不同。他不需要是真正的足球专业人士出身，但至少要懂得足球运动的一些客观规律；其次，他要有良好的受教育背景，最好是有在国外受教育的经历。这样可以帮助他认知足球在世界上的地位，清楚中国足球的差距，然后找准定位准确出击；第三，他必须懂得一些企业管理知识，知道如何把足球商业化经营当成企业管理。”

职业联赛的三任足协掌门人各有千秋，但都不算成功，也都没有得到好评。王俊生是专业出身，主抓竞赛和项目管理还算内行，但江湖习气过重，对市场经营等方面的知识也稍有欠缺；阎世铎上任之前是总局法规司司长，领导任命他的目的性也比较明确，就是完善“没有规矩、管理混乱”的中国足球，可惜阎在任期间的很多政策和改革，被证明是瞎指挥、乱弹琴；谢亚龙上任有浓重的奥运背景，他本身转道足球也有明显运作的痕迹，事实证明，外行管理一个项目，无论你本身是否真正有能力有抱负，都很难找到中国足球问题的症结。再加上受奥运战略的掣肘，最终被圈内圈外排挤也成为事实，执政失败也成为必然。

2008奥运会后，国家体育总局也会进行相应的调整。足球这个项目，本身不是奥运夺牌大户，甚至连奥运夺牌点都很难维持，从体委系统完全脱离实现社会化市场管理，不失为一种可能。这样至少可以避免一点——中国足协最重要的管理者由一个完全不懂足球项目的行政官员来承担。

下一步中国足球改革的第一步，首先任务应该就是选对掌门人。如果能够在全国足球代表大会上，由圈内人士共同民主推举并选择真正的适合中国足协的管理者，这是最好的结果。可这种设想在现行的体育体制之下，实现起来有很大难度，而即使真的民主选择产生，如果没有国家体育主管部门的真正放权，也很难实现足球项目的彻底职业化和真正改革。

选对掌门人只是第一步，中国足球的改革最根本的工作还是足协自身的职业化。中国足球要找到正路，足协改组在先，联赛改制则须紧随其后。足协的功能也当有所变化，联赛这一块应尽可能放权给中超委员会或职业联盟。

对于中国足协管理联赛能力低下的怀疑，从职业联赛最初一直持续至今。比如相关法规和制度不完善，处理问题情绪化严重，且方式和标准不一，管理联赛人治化痕迹浓厚等。而最受球迷和媒体诟病的，则是对“假赌黑”现象的无能为力。事实上越来越多的人认为，作为行业主管部门，足协的未来工作定位应是主抓青少年足球的普及与提高，协调并监管各级国字号球队的备战和组建；而在职业联赛的管理环节上，足协应该放权给中超委员会，或未来可能成立的足球职业联盟。也就是说，足协需要从以前的管理者和主导者地位，逐渐转变成一个职业联赛服务、协调机构和监管部门。这种足球管理模式，是如今世界足球发展潮流中，最实用也是最流行的方式。

在经营方面，足协同样需要改革。职业联赛初期，足球产业的赞助市场相对混乱，商家投资也相对盲目，这时只要足协有专门的经营人员或招商机构，就能完成基础的招商工作。但职业联赛14年之后，赞助商对足球项目已缺乏信心，对足协主导的职业联赛发展也有了诸多怀疑，此时就必须有更为专业的经营团队和管理团队，来把持职业足球的发展方向。中国足协如果不想中国足球在自己手中被活活玩死，就一定要给职业联赛的主体——投资人和俱乐部以真正的话语权，让他们真正参与进来，而不仅仅是掏钱做“公益事业”。

很多人在探讨“职业足球联盟”在中国建立的可能性。但即使这样的结构能建立，我们也需要真正的一些合作者和合作项目，光凭足协自身的运作能力，这个项目继续成功的可能性几乎为零。现实中中国足协的合作者是盈方、阿迪达斯和中超公司，国奥队主教练杜伊实际上也是中外合作的项目之一，盈方主要负责中国之队，阿迪达斯则是一个特殊的合作者，中超公司则是“足协主控”的一个经营职业联赛的公司，下属的合作伙伴还有耐克、金威啤酒、央视、搜狐体育等。仔细考量一下这些合作者，除了媒体合作伙伴、体育品牌及与足球相关消费品外，我们外延的合作者几乎是一个空白。

现在的中国足协，不只是联赛的经营不力，国家队的经营同样失败。从1993年选择IMG开始，后来的ISL，再到现状的盈方，除了IMG合作还不错之外，其他的合作都出现了问题。如果中国足协没有意识或者不愿意改变自己的做事方式及对待合作者的态度，下一次合作失败的可能性依然很大。像这次世界杯冲击失利，很多人都把责任归咎为，足协抛弃了更能带来直接利益的亚足联开发公司，而选择盈方，这是足协“为钱所制”而导致的决策失误。

“并不是一定就要选择亚足联公司而放弃盈方，关键是这种谈判的方式很不职业。你掌握双方的低价去追逐最大利益没有问题，但不能因此而伤了和气。在生意场上，一旦只剩下两个竞争对手，你最好坦诚布公地去沟通，而不能搞小动作，最后弄得大家都很不开心。像中国足协这种做生意的烂招，被揭穿后是可以被业内人士完全抛弃，甚至有人故意设局‘黑掉’的。无论是现实利益还是长远利益，最重要的一点，你不能让合作伙伴吃亏你却赚大便宜，这样的合作不可能长远。和盈方合作这件事，足协犯了好几个错误，第一是太看重钱，对既得利益看得过重；第二是谈判方式有些低劣；第三是抱错了大腿，就像娶媳妇，不要以为有钱家庭的闺女就好，她的性格、适应能力，还有是不是原意一起过日子，这些都比金钱更重要。”

“职业联赛14年，却造就了职业化程度最低的中国足协。俱乐部经营不好可以破产、转卖甚至倒闭，球员可以因为打假球被三停、挂牌甚至废掉，职业教练可以在一场比赛后立即下课；可中国足协这个机构，以及这个机构里的绝大多数工作人员，却可以在职业联赛的熔炉中安坐如山！所以要想挽救中国足球，足协也必须完全走向市场，他们的职业化改革是必须要走的过程，否则职业联赛如何改变都没有用！足协工作人员办事能力拖沓、管理水平低、效率不高、官僚作风横行这些问题，也不可能在目前的机制之下得到根本性的扭转。”一位体委系统退休干部的一些话，一言击中要害。

足球改革当自上而下，上自中国足协，下就是职业联赛。中超联赛需要改革之处自是很多，难以赘述，但眼前很重要的一块是电视转播的困境。

从欧洲足球发展的轨迹来看，没有电视直播的参与，职业足球很难获得经济效益上的突破，从而制约联赛整体水平的提高。在现阶段，依然只有电视这个工具，能够无限度地扩充一场足球比赛的传播价值和经济效益。而中超的电视转播一年比一年低，从足协到各俱乐部一直都认为是央视这个“特殊的电视台”，导致了他们电视直播版权费用的难以突破。可实际上，制约中超电视收入水准的，其实还是低水平的职业联赛。这是一个恶性循环：低水平的比赛使得电视转播不值钱，而电视转播费低廉更加制约联赛的发展。

2007年，天盛欧洲足球频道用5000万美元的天价，买断了英超在中国大陆的3年唯一直播权。英超降级的德比郡俱乐部，上赛季依然能够得到3400万英镑的电视转播费分成。而中超俱乐部呢？每年从中超公司那里获得的电视转播费几乎可以忽略不计。2007年，中超联赛共有2家全国性转播平台（东方卫视，CCTV-5）、12个省级转播台、12个市级转播台，累积收视人数达到1.44亿，为中超联赛以来最高，可俱乐部依然是不能从电视转播费里分得更多钱。原因很简单，中超的电视转播越来越贬值，有人敢花5000万美元买三年英超，却没有人愿意花1000万美元买三年中超。

事实上，中超虽有上述26家电视机构在参与转播，但真正付费给足协的，只有央视和上海文广。加上新媒体合作伙伴搜狐每年提供的150万元，中超电视版权总价值也就在3000万元左右，这个数值比英超最差俱乐部的电视分成都差得远。问题到底在哪里？当年央视死守联赛价格底线时，时任体育频道总监的马国力曾说，“第一，我不能为足球开一个大口子，中国体育有太多的项目要扶持；二，中国足球联赛的价值的确不高，说白了，这个赛事还不值钱。”

1995年1月1日成立的央视体育频道，当年因为直播足球联赛而品牌受益，加上央视得天独厚的平台优势，目前CCTV-5（现奥运频道）占据了整个体育赛事资源的80%以上。但在CCTV-5诸多节目和赛事直播中，中超的直播很多时候都排在10名以外，特别是在有姚明和易建联参赛的NBA赛事直播面前，中超联赛已经不再是央视体育资源中的宠儿。

2008年，全国有50家地方频道和10个付费体育频道（包括网站）在播出NBA，而实际上，足球最红火时应运而生的42个地方体育频道现在已经缩水到20家左右。以前的很多体育频道，已经在地方被生活频道、频道兼并或者挤压，但即使这样，还能出现50家地方频道直播NBA篮球赛事。而且在地方体育频道，篮球节目的收视率和经营情况都比足球好很多。辽宁体育频道每年要付给文广集团大约70万元的中超直播版权费，可在实际的营运中，辽宁台播出辽足一个赛季的中超，也挣不回这区区几十万元；但是直播辽宁男篮的CBA赛事则完全不同，不仅是赞助商踊跃，招商容易，其火爆的现场气氛和直播时的互动程度，都让中超直播难以望及。

此外，中国足球人士自身也不珍惜电视直播。欧洲很多俱乐部都会在赛季前搞一个球员的“媒体培训”，就是培训职业球员如何善待媒体和正确对待电视机构，特别是如何与电视媒体配合做好直播，这已经成为其必修课。欧洲足球直播时间跨度很长，经常是赛前一小时，赛后一小时，需要大量的球员、教练、工作人员、球迷的默契配合，可以说现代足球其实就是“电视足球”。可这种理念在中超完全没有市场。作为联赛的主播台，东方卫视曾在直播中超之初做了大量的工作，可很难得到球队和球员的支持。负责中超直播的刘勇说，“中国球员在直播时的电视概念太差，也非常情绪化，他们永远会认为自己是职业联赛的主体，高兴时陪媒体聊聊，不高兴时把直播话筒直接推开。赛事组织者也让我们很头疼，比如每晚19点30分的比赛，正常情况下19点25分必须出场，然后是升国旗、合影等仪式，电视机构则在这几分钟内要完成上字幕、出赞助商广告、嘉宾简单访谈等节目。但目前很多比赛都不准时，经常是19点28分才出场，咱们一点约束力没有。这种足球直播的状况，怎么可能让联赛的电视价值得到提升呢？”

这就是现实：如果电视台不能从直播中超中获得更多的经济回报，那么中超的电视版权费不可能有真正的突破；而如果联赛质量依旧在低水平，混乱不堪中沉沦，职业足球在电视环节上的突破将是一种奢望。